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加强现场管理,确保路桥项目施工顺利进行

摘要：在路桥施工中现场管理的一项复杂且细致的工作,文章从技术、材料、

设备、人员等个方面进行阐述,系统地讲述了工程项目施工在现场管理中需要运

用的主要方法、手段及主要管理思路。

关键词：路桥工程；施工管理；问题

1前言

路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环,是一个将设计意图、

设计图纸转换为工程实体的过程,其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均

会对整个工程质量产生不良影响,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。

加强现场管理，是项目施工顺利进行的保证。

2路桥项目施工现场管理

2.1技术问题

作为一个路桥工程项目,点多线长,施工工序往往较多,施工工艺也较为复杂,

现场需要投人大的人员、机械设备,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理

难度大,这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

（1）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大

限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工

队伍、材料供应、资金、设备等及气候、交通等环境条件,认真、合理地做好施

工组织计划，并以横道图或网络图表示出来,从大人小,由线及点,同时明确各施工

步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及

新工艺的培训,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉

具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只

有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道

工序。通过有计划有目的地进行岗位培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、

工长熟悉新的工作要求、新的施工工艺、新的材料特性等,共同提高技术操作、

施工水平,进而保证施工质量。

（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设

计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远

不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,并在工程项目开工前就

建设好试验室，配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行

质量检查,及时发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量

标准,从而确保工程质量。

2.2材料问题

对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较

多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多

新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。

针对材料方面的问题从以下几方面的进行管理：

（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后

组织做好工料分析,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材

料进场,确保现场材料供应。例如，由于对材料进货时间估计不准确、没控制好

到货时间,钢筋、水泥没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,就会导致工人大

量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。

（2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的

材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查,尽早定货,并避免材料

订购规格不符、数量不足,进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施

工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签订了意向性合同,确保材

料的及时供应,并及时组织运输材料进场，防止工程大规模开展时材料价格上涨、

供应商反悔后无货可供的情况发生，从而达到避免受经济损失的目的。

2.3机械设备问题

作为路桥施工,机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施

工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备,垂

直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械,机械设备的管理一直

是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是

现场管理的一门学问。

（1）建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设

备较多的情况,项目部应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同

时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展情

况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,

确保设备在工作过程中的正常