【《关于A公司人力资源管理的调查报告》2900字（论文）】 .docx

关于A公司人力资源管理的调查报告

目录

关于A公司人力资源管理的调查报告 1

摘要 1

引言 1

一、研究问题与内容 2

二、研究过程与方法 2

三、研究结果分析与讨论 2

(一)A公司人力资源管理的现状 2

(二)A公司人力资源管理中存在的问题 4

四、建议 4

(一)完善人力资源管理机制 4

(二)优化员工的招聘过程 4

五、调查体会与致谢 5

参考文献 5

摘要

随着近年来经济体制的不断升级，企业自身需要不断的改革才能不断进步，只有这样才能紧跟时代的步伐。目前，人力资源是一个不可缺少、不可忽略的行业，随着企业间的激烈竞争，人力资源部门在现有的组织形式下，吸引人才、留住人才，已成为各大公司必须关注的问题。通过对企业人力资源管理的研究，结合实际调查，对企业的人力资源管理现状和存在的问题进行了研究。向资深的人资顾问等方式，提出战略计划和战术计划，来改善该公司的选人、用人、留人、育人机制，协助公司达到可持续发展的目标。

关键词：人力资源规划；供给预测；供需平衡

引言

如今企业发展日新月异，竞争极其激烈，其表面上看是企业之间的竞争，但归根结底还是人才方面的竞争。管理方面存在的核心问题，也是人员方面的问题。为此在企业管理中往往都会付出很多的精力，对于企业来讲，员工就是企业的灵魂与核心。因此，笔者对A公司的人力资源管理情况进行了调查，调查调查员工的年龄、性别、员工们对于薪酬、工作时间的安排、绩效考

核、管理者对于人力资源的重视情况等进行了调查，以此分析A公司的人力资源管理现状，探究其人力资源具体管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，以期改善A公司的人力资源管理，助力企业更加长期稳定的发展。

一、研究问题与内容

A公司是一家小型民营企业，主要从事文案策划工作，公司现有员工120人，大部分为文案策划专员，公司在业内有一定的口碑，能拥有稳定的客户来源、公司利润稳定，发展到目前阶段已具备了成熟的系统。该公司采用扁平化的管理方式，将任务作为绩效考核的标准，在其他领域较为自由。通过与周围其他企业的比较发现，A企业的员工流动比较大，这可能和工作性质有关。

二、研究过程与方法

采用了实地考察的方法进行调研。

三、研究结果分析与讨论

(一)A公司人力资源管理的现状

笔者通过为期两个月的调查，对得到的数据进行统计分析，最终得到的结果如下，A公司人力资源管理的现状如下所示：

表1·A公司员工分配情况

人员分配

销售人员

售后人员

管理人员

行政人员

仓库人员

编辑人员

比例

20%

15%

5%

3%

2%

55%

公司人员结构与公司市场基本吻合，在技术上有一定的科技含量和相管理需求。表2·全体员工年龄结构比例

年龄结构

30岁以上

27-30岁

25-27岁

23-25岁

比例

22%?

46%

19%

13%

表3·全体员工学历结构比例

学历结构

大专

专科

本科

本科以上

比例

12%

2%

86%

80%

从表2和表3中可以看出，公司队伍年龄结构比较合理，年龄平均在27岁左右，正处于青年阶段，结构缺陷表现为学历以专科为主。

笔者进一步进行分析，公司编辑人员占比例最多，达55%,公司的生产能力在很大程度上取决于他们。平均年龄为24岁，企业这种年龄结构，在生产过程中充分发挥青年的冲劲与事业心。但学历还是要全面提高，这样才能提高企业的整体学历。具体情况如表4和表5。

表4·编辑人员年龄结构

年龄结构

30岁以上

27-30岁

25-27岁

23-25岁

比例

7%

7%

13%

73%

表5·编辑人员学历水平

学历结构

大专

专科

本科

比例

14%

1%

85%

笔者进一步分析公司员工的招聘，公司招聘有内部晋升和外部招聘两种方式。外部招聘的人员主要是一线员工和销售人员，而内部提升来选拔主要是中、高层管理人员。目前公司绝大部分中、高层管理人员基本是公司的老员工，如表6所示，公司的员工招聘主要来之这两个方面。

表6·A公司员工招聘渠道

员工招聘渠道

百分比(%)

内部晋升(管理人员)

30

人才市场招聘(销售人员)

33

学校招聘

12?

员工推荐招聘

10

职业介绍所/猎头机构

8

张贴海报

70

从目前来看，公司对人力资源管理有一定的理念，但由于历史原因、制度等企业自身原因，人力资源管理还存在一些问题。

(二)A公司人力资源管理中存在的问题

笔者进一步深入研究，发现A公司人力资源管理出现了大量的问题，主要存在的问题如下：1.人力资源管理机制不完善

当前A公司人力资源管理机制还不够健全，很难有效实施具体的人力资源管理工作。没有标准化的人力资源管理部门和