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·动态监测设备车间自控型班组管理手册之三—安全管理制度·

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第三章

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是对生产中一切人、物、环境的状态管理与控制。班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生，实现安全生产，为此特制定本管理制度。

第一节安全生产责任制

一、班组长安全生产责任制

班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，负责本班组的行车、人身、设备、安全生产的全面组织领导工作，指挥班组生产、协调好班组内部关系，督促各项制度的执行，全面落实“自控型班组”的各项管理制度，保证完成各项生产经营指标和工作任务。

1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。

2、服从车间的生产指挥，科学合理地组织劳力，充分调动职工积极性，在工作中起模范带头作用，按时完成各项任务。

3、认真抓好班组成本管理制度落实，把好生产用料关，节约原材料，降低能源消耗，挖掘班组潜力，提高经济效益。

4、严格遵守安全生产、技术操作规程和检修质量的有关规定，按作业标准组织检修，杜绝班组人员违章作业和简化作业,不违章指挥，冒险蛮干，有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。

5、负责对分配到本班组的新（改）职业人员进行岗前安全教育。

6、加强质量管理和安全监督，经常对设备质量和安全生产进行检查整改，敢于和善于管理，对好人好事进行表扬，对违章违纪进行考核，保证实现安全生产和提高设备质量。

7、严格执行考勤制度，严把各种请假单手续，掌握班组出勤动态，注意分析缺勤原因，做好疏导工作。

8、关心班组成员思想、学习、工作和生活，组织班组成员进行技术业务和政治、思想、道德、法制等方面的学习，以岗位练兵、名师带徒等形式，全面提高班组职工的政治、业务素质。

9、实行民主管理，听取群众意见，采纳合理化建议，发挥民主管理小组和班组骨干作用。主持开好班前班后会，每月召开安全质量分析会，总结班组工作情况，向班组职工汇报自留资金使用情况，群策群力搞好班组工作。

10、做好基础管理工作，督促指导有关人员及时、准确地填写各种台帐和生产过程中的各项记录。

二、党小组长责任制

1、贯彻执行党支部的决议。

2、组织党员和群众学习党的基本知识，教育党员遵章守纪、以身作则、发挥先锋模范作用，引导青年团员向党组织靠拢。

3、宣传党的路线、方针、政策，组织和带领党员认真做好思想政治工作，协助班组长帮助职工群众解决思想、工作、生活中的实际问题；

4、按时召开党小组会，正确开展批评与自我批评；

5、协助班组长质量良好地完成生产工作任务。

三、工会小组长责任制

1、做好思想政治工作，不断增强职工主人翁责任感，树立当家作主的精神；

2、抓好班组民主管理，主持开好民主管理会；

3、围绕安全、质量、消耗、效益、发动职工献计献策，提合理化建议，开展劳动竞赛，出色完成各项任务；

4、组织开展文体活动，丰富职工生活，开展互助活动，及时向上级反映职工的呼声和要求，帮助职工解决一些力所能及的实际问题。

四、团小组长责任制

1、抓好班组青年思想教育，组织开展适合青年特点的健康有益的活动；

2、组织团员青年学政治、学文化、学技术业务、学管理知识，争当生产技术能手；

3、发动团员青年积极参加班组各种攻关活动，发挥突击队作用，争当新长征突击手。

五、政治宣传员责任制

1、向班组成员宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好思想政治工作；

2、组织和动员班组成员参加政治、文化、技术业务学习；开展读书、读报活动；

3、利用各种形式宣传先进人物事迹和好人好事；

4、组织班组成员参加健康有益的文化体育活动。

六、经济核算员责任制

1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见；

2、按时做好核算工作，公布核算结果，记好台帐；

3、协助班组长开好经济活动分析会和制定分配办法，监督工班长做好分配工作。

4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长做好记录和评奖工作。

七、安全劳动保护监督检查员责任制

1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程，设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助领导落实安全生产措施；

2、经常检查分析班组的安全生产和文明生产情况，发现险情立即报告；

3、经常检查机械设备的完好状况，使设备达到国家规定的保养标准；

4、参加事故分析会，协助领导研究