数字经济背景下企业财务数字化转型路径案例研究以M集团为例.pdf

CaseAnalysis案例分析

数字经济背景下企业财务

数字化转型路径案例研究

——以M集团为例

许汝俊/湖北工业大学；中南财经政法大学

吴可欣/湖北工业大学

摘要近年来，随着数字经济的迅猛发展，数字知识和信息已经成为生产的关键要素，区块

链、人工智能在会计上的应用越来越广泛，大多数企业都面临着财务数字化转型的难

题。本文就M集团财务数字化转型案例进行研究，首先介绍M集团数字化转型的原因

及路径，然后就M集团进行数字化转型后的现状进行深入分析，最后对M集团在数字

化转型过程中遇到的困难和挑战提出合理建议，为其他企业财务数字化转型提供意见

和参考。

关键词数字化；财务转型；财务共享；财务指标

DOI:10.19840/j.cnki.FA.2022.02.011

唐·塔普斯科特于1996年提出了数字经济的理的现状；通过编制财务报表，反映企业的基本财

概念。数字经济在初始的时候又可以被称为互联网务状况。在这种情况下，财务管理不会关注企业的

经济或者信息经济，但是随着时代的变革，数字经经营成绩指标，反而更重视企业的基本业务计算。

济的含义不断深化。数字经济是继农业经济和工业传统的财务管理模式无法为经营者提供有效的决策

经济之后一个全新的经济阶段，是智能科技水平的支持并有效地防范财务风险，此时如何创新会计人

又一次飞跃，是经济水平与政府管理的重新构建，才培养模式和搭建财务共享平台，实现企业财务数

数字经济的应用已经遍布各个行业，数字信息对于字化转型，成为一个亟待探讨和解决的问题。

企业来说是提高竞争力的关键。如今，数字经济对

国家的经济水平起着无法替代的作用。在国外，很一、财务转型概念及文献综述

多企业已经完成了财务数字化转型，他们制定了优

良的财务运作系统和流程，大多数会计人员扮演着财务转型是指企业为适应复杂多变的经济环境

管理会计的角色。而在国内，财务数字化转型才刚下企业长期生存和发展的需要，以战略融资为导

刚起步，在技术上有一些不成熟的地方，同时我国向，全面参与企业战略管理、市场营销、资产管理

大部分会计人员还只是从事着核算工作。为提高企等各项经营活动，加强对整个经营过程的决策支持

业的竞争力，财务数字化转型是必不可少的一个环和价值控制。它的主要类型分为以下三类：（1）战

节。传统上，财务主要负责企业的记账和计算，通略财务模型。战略财务是指将企业的长期（例如10

过登记簿反映企业的日常交易、业务处理和会计处年或20年）目标（包括财务目标、客户目标、内

*基金项目：湖北省教育厅哲学社会科学基金“大数据和区块链背景下金融支持科创小微企业融资产品及服务创新研究”

（项目编号：20Q046）.

航空财会/2022-0255

AeronauticalFinanceandAccounting

案例分析CaseAnalysis

部过程目标等）和行动计划转换为财务预测模式，业的信息化平台很难达到统一的效果。在传统的财

模拟分析企业可能的盈利能力，分析每个目标企业务管理方法和条件下，财务管理受其操作软件的约

或集团在经营状况下的资本负债和现金流量，并通束，导致财务数据缺乏共享，其会计软件结构设计

［2］

过企业价值评估方法来评估企业和股东的价值，让极为封闭，造成了信息孤岛现象。俞林指出，目

高管分析不同策略对企业长期融资的影响，最后为前仍存在重硬件轻软件、重制造轻服务、重规模轻

公司选择最佳的财务战略。（2）共享财务模式。财质量的观念，企业与内部部门之间也没有有效的数