内部培训师管理制度.pdf

中国钻石机构文件

关于印发《内部培训师管理制度》的通知

各体系、各事业部、各部门：

为了建立健全机构的培训体系，充分挖掘和提升资深经

理、高级经理、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适

应企业文化，符合企业中长期发展战略需要，同时又能与行

业的先进培训水平接轨的培训师团队，在机构内部选拔具有

较高职业化素质的内部培训师，特制定本制度。

附：《内部培训师管理制度》

二○一○年五月二十二日

主题词：内部培训师管理制度通知

报：董事局主席、总裁、助理总裁；

发：各体系；各事业部；各部门

中国钻石机构培训发展部2010年5月18日印制

内部培训师管理制度

为了建立健全机构的培训体系，充分挖掘和提升资深经理、高级经理、专业

技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合企业中长期发展战略需

要，同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师团队，在机构内部选拔具有较

高职业化素质的内部培训师，特制定本制度。

第一条内部培训师的选拔范围

1、机构各部门负责人及以上级别管理人员；

2、各专业业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

第二条内部培训师的组织与管理

内部培训师由机构人事行政体系培训发展部统一负责管理，包括内部培训师

的评聘、考核、晋升、奖励等。机构层面的内部培训，由机构培训发展部指定培

训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。

1、聘任

内部培训师根据授课内容和授课水平进行聘任管理，具体如下表：

聘任等级资格

初级培训师至少有一门课程授课

任初级培训师一年以上，须有二门以上课程授课，且至

中级培训师

少一门课程等级为优秀

任中级培训师一年以上，须有三门以上课程授课，其中

高级培训师

一门管理类课程，且至少二门课程等级为优秀

注：对于机构总监级岗位员工，直接按高级培训师予以聘任，但授课数量及

要求必须符合高级培训师的聘用资格。

2、聘任程序

内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。

1）组织指定聘任程序：

A、指定培训师B、制作教材C、审核D、发放聘书

A、指定培训师：机构或各部门可根据阶段性工作需求及员工专业技能水平，

直接指定机构员工担任内部培训师，负责某一课程的培训；

B、制作教材：培训师应根据机构培训工作要求，及时制作教材，交于培训

发展部；

C、审核：由培训发展部及相关专业领导进行审核，人事行政体系总监最终

审定；

D、发放聘书：培训发展部将根据等级，发放《内部培训讲师聘任证书》，

并记入《内部培训讲师登记表》。

2）个人申请聘任程序：

A、申请B、初审C、备课D、试讲E、审核F、聘任

A、申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申

请成为内部培训师。凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请

表》，并交由培训发展部进行初审；

B、初审：培训发展部对基本资料进行核对与确认，并统一安排初审面试，

初步确认试讲资格；

C、制作教材：试讲人员于试讲前15个工作日编写或制作完成教材，交于

培训发展部；

D、试讲：认真准备，根据教材完成试讲；

E、审核：由培训发展部及相关专业领导现场对试讲人员进行评定审核，填

写《内部培训师试讲评定表》；

F、发放聘书：对试讲通过者，培训发展部将发放《内部培训师聘任证书》，

并记入《内部培训师登记表》。

第三条内部培训师的职责与权利

1、培训师的职责

1）总结和分享专业理论知识和实践经