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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
危险源辨识评价及重大危
险源管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
危险源辨识评价及重大危险源管理
制度
Identificationandevaluationofhazardsourcesandmanagementsystemof
majorhazardsources
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为了加强安全生产管理，推进危险源识别、评价及监督
管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的
控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制
定本制度。
一、公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工
作，并对确定的重大危险源审核批准。
二、分公司安全科及项目部负责排查、识别所辖范围内
的危险源并实施和管理。
三、公司安全处负责组织危险源的识别、汇总、分析、
评价和确定，各相关部门协助实施。
四、危险源识别范围:a)本公司在生产和服务活动中存在
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或可能发生的危险源。b)所使用的产品或服务中存在或可能
发生的危险源。c)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种
活动状态和过去、现在、将来三个时态。
五、危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由
安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。
六、风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节
发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发
生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办
法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜
在危险性。
七、分公司安全科、项目部安全员根据本程序的规定组
织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危
险源并实施控制。
八、重大危险源管理:
1、分公司、项目部分别建立重大危险源安全管理体系
和识别监控小组，明确相关人员的职责。
2、分公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理
制度。
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3、项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施
工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险
源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项
分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合
论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
4、公司、分公司和项目部分别建立重大危险源识别监
控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月分别向
安全科、安全处上报一份台帐。
5、项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项
施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总
工程师审批。
6、项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项
安全技术交底，并要求进行现场公示。
7、项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，
并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全
检查，并留有检查纪录。
8、项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施
工现场配备所需的应急救援物资和设备。
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