工期及施工进度计划.doc

工期目标及施工进度计划

1、工期目标

本工程施工工期目标:从进场开始10天全部完成(给予适当产品定制周期),根据这个目标,在施工中,我们将结合工程实际,制定相应的保证措施,并在施工过程中步步落实,层层到位周密安排,杜绝窝工等人力资源的浪费现象,在保证工程质量、安全的同时，努力实现工程进度目标。

2、制定总的施工进度计划

为确保工程按期完工,开工前工程项目部编制施工进度计划,必须报请我司总工程师和业主人可,并积极协调各方面认真落实进度计划的实施,同时接受监理部全过程检查监督,并作为公司对工程部、监理总年终考核的重要依据.

4、提前订货,保证材料及时供应

保证货品及时供应,对于需要请业主、监理公司认可的材料,提前报请业主和监理公司认可,经签字认可后,立即组织订货.主要的材料按进场计划按时按量进入现场.

5、加强施工配合,穿插施工,交叉作业

加强同其他施工单位的协调、配合，保证各项目的正常施工。加强现场管理，在指挥部统一协调下有条不紊，在互不影响的情况下穿插施工,交叉作业

7、签订工期保证书,采取必要的奖罚措施

对供货商签订工期保证书,对按期或提前完成的给予一定奖励,对于不能按期完成的进行处罚.

9、加强成品保护，缩短收尾时间

加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。

10、超前思维，预见性安排工作

10.1.在施工中需业主、监理公司配合的事项，事先书面向业主、监理公司提出。如施工方案的审批，施工中的变更签证等。

10.2.在施工中需其他施工单位配合的事项，事先书面列出需要其他施工单位配合的事项、

要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

10.3.在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

10.4.对所有需其他施工单位配合的事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度的，及时报请业主、监理公司协调解决。

11、随机应变,灵活安排

在施工过程中,遇有不可预见因素耽误施工,影响工期,采取如下措施.

1.调整劳动力的安排,采取赶工措施,发挥我司善于“兵团作战”的传统精神。

2.调整工作部署,增派施工人员,增加施工力量.

3.加大管理力度,增派技术骨干,在赶工的同时,加强质量监督,减少返工

投标人名称（盖章）：青岛青岛颐金建筑装饰工程有限公司

法定代表人或其授权代表（签字或盖章）：