企业集团财务数字化转型：价...三家企业集团的典型案例研究_周卫华.pdfVIP

周卫华，刘薇企业集团财务数字化转型：价值嵌入与路径选择

企业集团财务数字化转型：

价值嵌入与路径选择∗

———基于三家企业集团的典型案例研究

１２

周卫华刘薇

（１．中国财政科学研究院，北京１００１４２；

２．兰州财经大学会计学院，甘肃兰州７３０１０１）

内容提要：企业集团财务数字化转型是加快建设世界一流企业的关键举措。在数

字经济与实体经济深度融合背景下，企业集团财务数字化转型亟需创新变革，以提高资

源配置效率和降低交易成本为根本目标，进而支撑企业战略发展和实现价值创造。本

文分别选择投资集团、运营集团和产业集团的三家典型企业集团，聚焦财务数字化转型

开展多案例研究，探究企业集团财务数字化转型的内在机制和基本逻辑，提炼总结不同

类型企业集团实施财务数字化转型的差异化路径。研究发现：首先，按照投资集团、运

营集团和产业集团的分类，本文所选案例企业集团具有不同的战略使命、功能定位和数

字化战略，企业集团财务数字化转型是承载企业集团数字化战略落地的重要内容。其

次，企业集团财务数字化转型的内在机制体现为价值嵌入机制，即以企业集团数字化战

略为引领，重构企业集团的价值地图，选择合适的财务数字化转型路径，实现财务深度

嵌入价值创造，推动企业集团财务工作转型升级。最后，本文总结企业集团财务数字化

转型的基础逻辑，并基于“战略使命—变革路径—财务强化”提炼三类企业集团的差异

化转型路径，以期为企业集团财务数字化转型提供有益借鉴。

关键词：企业集团财务数字化价值嵌入路径选择

中图分类号：Ｆ２３３文献标志码：Ａ文章编号：１００２—５７６６（２０２３）０７—００９４—１８

一、问题的提出

党的二十大报告明确指出：加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。在我国社

会主义经济发展进程中，以国有企业为主体的大型企业集团被视为自主创新、参与国际竞争和提升

［１］

产业竞争力的重要角色（杜国臣和吕振艳，２０１３）。国有企业集团在国家经济发展和国有企业改

［２］

革中承担越来越重要的职责（武常歧和钱婷，２０１１）。２０２２年３月，国资委印发《关于加快建设世

界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，要主动运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算、

收稿日期：２０２２－１０－３０

∗基金项目：中国财政科学研究院与金蝶集团战略合作课题“企业财务数字化转型调查研究”；甘肃省科技计划项目“数字金

融缓解甘肃中小企业融资困境的战略路径研究”（２２ＪＲ１１ＲＡ０９９）。

作者简介：周卫华，男，副研究员，博士生导师，研究方向是数字经济、数字财务、企业数字化转型等，电子邮箱：ｎｋ＿ｚｈｏｕｗｈ＠

１６３．ｃｏｍ；刘薇，女，副教授，硕士生导师，研究方向是智能财务、会计信息化、信息披露等，电子邮箱：１７１１４６１５６＠ｑｑ．ｃｏｍ。

９４

２０２３年第７期

区块链等新技术，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，努力成为企业数字化转型的先行

者。因此，以数字化战略为方向，推动财务数字化转型，是加强企业集团治理体系现代化、打造世界

一流企业的重要举措。近些年企业数字化转型已引起学术界的极大兴趣并形成丰富的研究成果，

但现有文献主要集中单个企业视角的案例研究或大样本的实证研究，较少从企业集团视角展开论

述，尤其是探讨企业集团财务数字化转型的文献还比较少。事实上，由于具备规模和资源优势，企

业集团始终走在企业数字化转型的前沿，并具有较强的带头和示范作用。同时，企业集团财务数字

化转型不仅是企业集团加强管理控制的重要手段，而且是企业集团数字化转