汽车装配与调试技术课件 7.1 6S管理.pptxVIP

7.16S管理;6S典型例子;1.1整理

整理是指区分需要与不需要的事、物加以处理。整理是改善生产现场的第一步，其流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善六个步骤。;;;1.2整顿

整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放，使工作场所整洁有序、一目了然，以便快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

1)整顿的三要素

整顿的三要素即场所、方法和标识。判断三要素是否合理的依据在于，需要时，能否快速找到物品，并且在使用后是否易于放回原地。良好的整顿结果是，当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将物品归位。;2)整顿的三定原则;3)行迹管理

为了对工具等物品进行管理,很多企业采用工具清单管理表来记录序号、名称、规格、数量、时间等信息。但是，使用工具清单管理表较为烦琐，而且无法做到一目了然，而采用形迹管理则直观明确。

形迹管理是标识要素和定点原则的具体应用，它是在物品放置处一一对应地绘制或制作物品的形状图案。有助于保持存放有序。如果工具丢失或放错位置，能够立即发现。;1.3清扫

清扫包括清除环境包括清除环境不良之处（即脏污