职业精神与职业能力.ppt

十二、整合资源求发展一个人买了很多砖，要盖房子。可是，最后他发现，光有砖是不能盖房子的。这就是资源的结构性缺陷，这样的缺陷将导致无法实现目标。整合发展中所需要的各种资源，才会赢得发展的机遇。第96页,共99页，星期六，2024年，5月十三、出奇制胜别人做的，你跟着做，没有出路。发现大家需要的，独闯一条路，你就能够垄断一时。别人没想到的，你做到了，你就是别人效仿的对象。如果你总说：别人没这样做呀！所以我们也不做，你就将永远落后。第97页,共99页，星期六，2024年，5月十二、保持清醒1、失败是成功之母？2、成功，乃失败之父。3、成绩与清醒成反比！4、杀手也“温柔”。5、“骂家”是恩人。第98页,共99页，星期六，2024年，5月感谢大家观看第99页,共99页，星期六，2024年，5月**等等，等等。10、管理，讲求的是效率。没有效率就将错失良机，就将一败涂地。办事要讲效率，管理更要讲效率。互相扯皮，就是给竞争者机会。第64页,共99页，星期六，2024年，5月11、管理，讲求的是竞争。只有竞争才会有活力，有了活力才会有竞争力，有了竞争力才会有优势，有了优势才能生存和发展。第65页,共99页，星期六，2024年，5月12、管理，倡导人人做自己的主人.而不是做别人的主人，更不是让别人做自己的主人。你给谁干的？你给自己干的！第66页,共99页，星期六，2024年，5月管理

十大职业能力

第67页,共99页，星期六，2024年，5月职业能力管理，是一种职业。管理，是一种集和众人力量成就事业的职业。管理，是在竞争中赢得胜利的职业。管理者，必须具备基本的职业能力，才能胜任管理的事业。第68页,共99页，星期六，2024年，5月第一职业能力：人才能力管理者，要成就事业，就需要人才，而发现、培育和使用人才的能力，则是最重要的能力。1、发现人的长处并给予合适机会的能力。2、在工作中严格要求，并能够培育人成长的能力。3、善用人才，用的合适——适当的岗位、外部的辅助、情感的关心、生活的关怀、思想的朋友。第69页,共99页，星期六，2024年，5月第二职业能力：战略能力1、战略，是企业制胜与未来的谋略。2、战略，需要我们掌握行业趋势、竞争状况、政策导向、最新技术、资源制约、发展变化等。3、有了对战略要素的理解，才能有预见性，才能提前做好准备，才能抓住先机。4、有了战略，就有了目标，就可以有效地整合所需资源，就可以让行动结构化——盖房子的例子。5、而若是走一步看一步，则会错失机会。第70页,共99页，星期六，2024年，5月第三职业能力：市场开拓能力市场，是我们的劳动兑换成价值的结合点。每一个市场，都会有一定的生命周期：从成长、到成熟再到萎缩。开拓新市场，就是为产品寻找新的“婆家”。开拓新市场，也意味着从市场的发展变化中为产品的创新提供新的构想。新市场需要加固，饱和的市场需要转移，潜在的市场需要培育。如何让消费者认可你的产品？你首先要了解消费者的喜好和消费的偏好。第71页,共99页，星期六，2024年，5月第四职业能力：谈判的能力1、谈判，是现代社会的一种普遍现象。2、谈判是一种心理的较量。3、国际合作谈判的经典；外交谈判经典。4、要的益处，不要的损失；可替代的评价；机会成本；综合收益计算（其它连带）。5、挑明潜意识，直奔主题，坦坦荡荡。6、找出关键点；适当调整气氛；攻克关键人物。7、成事常在事之外。8、充分准备，信息掌握，节奏把握。第72页,共99页，星期六，2024年，5月第五职业能力：计划组织能力日常工作，专门项目，都需要管理者有卓越的计划组织能力。计划，可以帮助我们全盘规划各种资源和进度。组织，可以帮助我们有效地完成任务。计划路线图的方法项目负责制的方法具体项目：任务、要求、负责人、时间、协调机制、核查机制，权力。第73页,共99页，星期六，2024年，5月第六职业能力：沟通能力沟通，是做好工作、融洽关系的方法。沟通效果取决于沟通方法。会议、指令、汇报、请示、简报、频率、节点、难点。沟通，关键是主题明确、言简意赅、语言生动、照顾全面。沟通语言的职业化问题。第74页,共99页，星期六，2024年，5月第七职业能力：营造气氛能力人的智力、心情和状态，都会受到气氛的影响。职业经理人，应该善于营造气氛，把大家的状态调动到最佳。明示危机，指出希望；树立标杆，制造竞赛；团队竞争，比学赶帮；活动多样，气氛活跃；人人参与，都当演员；及时鼓励，进步激励。第75页,共99页，星期六，2024年，5月第八职业能力：效率