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NPDP课程大纲包括以下内容：
新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。涵盖了
企业各种类型的战略，从经营战略到职能战略。
组合管理：有效的组合管理能确保所有项目在支撑公司战略目标的同时，互相关联并协调一
致。
新产品流程：一个结构化的跨职能流程是实现创新一致性的关键。
文化、组织与团队：创新需要一种文化，这种文化鼓励试验、团队合作和冒险。
工具与绩效度量：工具和度量是保持项目与战略对齐的关键。
市场研究：市场研究是创新的基础，它为创新提供了方向。
产品生命周期管理：产品生命周期管理为产品创新提供了一个系统性的框架，这个框架涵盖
了从产品概念到退出市场的所有活动。
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