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企业发展战略规划研究委员会工作制度

第一章总则

为提升企业发展战略的科学性和有效性，规范企业发展战略规划研究委员会的工作，确保委员会运作的高效与透明，根据国家相关法律法规及公司内部管理规范，制定本制度。企业发展战略规划研究委员会（以下简称“委员会”）是公司决策层的重要辅助机构，旨在通过科学研究与分析，为公司的长期发展提供战略指导和支持。

第二章目标与适用范围

第一节目标

1.明确战略方向：通过对市场、行业及竞争对手的深入分析，明确公司的发展战略方向。

2.科学决策支持：为公司高层管理者提供科学依据和数据支持，帮助其做出合理决策。

3.监测与评估：对落实的战略进行监测与评估，确保战略目标的实现。

第二节适用范围

本制度适用于公司所有发展战略规划研究委员会成员及参与战略规划的相关人员，涵盖战略研究、数据分析、市场调研及相关政策的制定与执行。

第三章组织架构与职责

第一节组织架构

1.委员会组成：

-主席：公司董事会成员或高层管理者

-副主席：由公司各职能部门经理担任

-委员：由各相关部门的战略研究人员、分析师和外部专家组成

2.委员会工作小组：

-根据任务需要成立专项工作小组，负责特定的研究项目或战略规划。

第二节职责

1.主席职责：

-召集和主持委员会会议，提出战略研究方向和任务。

-代表委员会向公司董事会汇报工作进展，提出战略建议。

2.副主席职责：

-协助主席开展工作，负责具体项目的组织与协调。

-组织并参与相关调研活动，分析研究结果。

3.委员职责：

-参与战略研究与分析，提供专业意见和建议。

-负责各自领域内的数据收集与报告撰写，参与工作小组的相关工作。

第四章工作流程

第一节工作计划与任务分配

1.年度工作计划：

-委员会在每年初制定年度工作计划，明确研究方向、重点项目及时间节点。

-各委员根据工作计划参与相应的研究项目。

2.任务分配：

-依据研究项目的复杂程度和委员的专业特长，合理分配任务，明确责任人。

第二节数据收集与分析

1.数据收集：

-委员会需通过问卷调查、市场调研、行业分析等方式收集相关数据。

-确保数据来源的可靠性和有效性，遵循相关法律法规。

2.数据分析：

-对收集的数据进行统计分析，形成研究报告。

-采用科学的分析工具和方法，确保研究结果的准确性和可操作性。

第三节研究报告撰写与审议

1.报告撰写：

-根据研究结果撰写战略研究报告，内容应包括市场分析、行业趋势、竞争对手分析及战略建议等。

-报告需逻辑清晰、数据充分，并附上相关附件和参考资料。

2.审议与反馈：

-报告经讨论通过后，提交公司董事会进行审议。

第五章监督机制

第一节监督内容

1.工作进度监督：

-委员会需定期检查各项工作的进展情况，确保任务按时完成。

-设定阶段性目标，落实责任到人，形成有效的工作反馈机制。

2.成果评估：

-对已实施的战略进行定期评估，分析其效果与影响。

-根据评估结果，提出改进意见，为后续战略调整提供依据。

第二节记录与汇报

1.会议记录：

-每次委员会会议应有专人负责记录，形成会议纪要，记录讨论内容、决策结果及下一步计划。

-会议纪要应及时分发给所有委员，确保信息传达的准确性。

2.定期汇报：

-委员会需定期向公司董事会汇报工作进展及研究成果，形成书面报告并附上相关资料。

第六章附则

第一节解释权限

第二节生效日期

本制度自发布之日起生效，所有委员及相关人员需遵守执行。

第三节修订流程

如需对本制度进行修订，须由委员会提出修订建议，经过全体委员讨论并表决通过后，提交公司董事会批准。

结语

通过本工作制度的实施，我们将有效提升企业发展战略规划研究委员会的工作效率和成果，确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。希望全体委员及参与人员共同努力，遵循本制度，不断推动企业战略的科学化与合理化发展。