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家族企业代际传承下的战略变革与绩效研究
目录
1.内容概要...............................................2
1.1研究背景与意义.......................................3
1.2国内外研究现状.......................................4
1.3研究目的与假设.......................................5
1.4研究方法及数据来源...................................6
1.5研究结构.............................................8
2.理论基础...............................................9
2.1家族企业特征理论....................................10
2.2代际传承模式........................................11
2.3战略变革理论........................................12
2.4企业绩效评估体系....................................13
3.家族企业代际传承.......................................15
3.1代际传承的阶段与关键要素............................16
3.2代际传承中的冲突与挑战..............................18
3.3代际传承影响因素分析................................19
4.战略变革在家族企业代际传承中的作用....................20
4.1代际传承与战略变革的联系............................22
4.2家族企业战略变革类型及特点.........................23
4.3战略变革成功因素分析..............................25
5.家族企业代际传承与绩效的关系...........................26
5.1家族企业代际传承对企业绩效的影响机制...............27
5.2对绩效的影响因素分析................................29
5.3代际传承策略与企业绩效的匹配........................31
6.案例分析..............................................32
6.1案例选择及背景介绍.................................33
6.2案例分析与结论.....................................35
6.3案例选择及背景介绍.................................36
6.4案例分析与结论.....................................37
7.结论与建议............................................38
7.1研究结论............................................39
7.2对家族企业代际传承的建议............................41
7.3未来研究方向........................................43
1.内容概要
本研究旨在深入探讨家族企业如何在代际传承过程中实施战略变革，并评估这些变革对企业绩效的影响，从而提供战略管理领域的宝贵见解与实践建议。研究将采用资料搜集与案例剖析为主要手段，通过构建理论框架与量化分析模型，揭示家族企业在面对管理层交接、市场需求变化、技术革新和法律法规调整等复杂挑战时所采取的适应性措施和转型策略。
研究对象预计涉及全球范围内不同规模和背景的家族企业，通过对比这些企业的战略变革与绩效变化，明确哪些因素对家族企业的持续发展与创新能力具有显著影响。重点评估的绩效指标包括财务回报率、市场份额、品牌价值、员工满意度和客户忠诚度等，将采用多种数据收集技术，包括问卷调查、管理层深度访谈、
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