塑钢门窗加工厂安全生产标准化课程样本.doc

七台河市第二建筑工程有限责任企业

塑钢门窗加工厂

安全生产标准化一、目标

目录

TOC\o1-3\h\z\u安全生产目标管理制度 4

一、目标 4

二、企业年度安全生产目标。 4

三、安全生产目标制订 4

四、安全生产目标分解制度 5

五、安全生产目标实施 5

六、安全生产目标考评 6

年度安全生产目标分解制度 8

一、厂终年度安全生产责任目标管理内容 8

二、副厂终年度安全生产责任目标管理内容 10

年度安全生产目标实施计划和考评措施制度 12

一、安全生产目标实施计划 12

二、安全生产目标考评措施 13

企业安全目标责任书 16

副厂长安全目标责任书 19

技术责任人安全目标责任书 21

安全员目标责任书 23

财务部人员安全目标责任书 25

材料员安全目标责任书 27

班组长安全目标责任书 29

施工作业人员安全目标责任书 31

班组长安全生产目标考评表 33

材料员安全生产目标考评表 36

安全员安全生产责任制考评表 38

技术员安全生产责任制考评表 41

厂长安全生产责任制考评表 43

安全生产目标管理制度

一、目标

为确保工厂安全生产目标和指标实现，依据企业本身实际情况，切实加强安全生产管理，真正表现“谁主管、谁负责”标准，全方面控制各项安全指标，杜绝各类事故发生，特制订安全生产目标管理制度。

二、企业年度安全生产目标。

1.整年生产中死亡事故起数、人数为零；

2.整年生产中重大火灾、爆炸事故为零；

3.整年生产中重大交通事故为零；

4.整年重大设备责任事故为零；

5.年千人轻伤伤率为3‰以内；

6.职员安全教育、安全培训率达成100%；

7.安全隐患整改率100%。

三、安全生产目标制订

1、安全生产目标和指标由塑钢门窗加工厂安全部负责起草，经安全生产领导小组讨论评审后，每十二个月制订一次，由厂长签字以文件形式下发。

2、安全生产目标和指标按部门进行分解，传达成工厂各部门责任人，再由各部们责任人传达成部门职员。

3、安全部负责制订安全生产方针、目标实施计划，对各级管理层目标和指标情况、实施计划进行监测、回顾，并对完成情况每三个月进行一次评价，在需要时对安全生产目标和指标进行立即修正或更新。

四、安全生产目标分解制度

1逐层、逐层次、逐岗位签署安全生产目标责任书。

2塑钢门窗加工厂下达安全生产管理目标分解到各项目车间。

3依据安全生产管理目标立即分解到各车间班组，并层层落实安全生产责任制，签署安全生产责任状，一级对一级负责。

4各分解单位要依据各自安全生产职责，采取切实可行确保方法，确保本项目每十二个月安全生产管理目标实现。

五、安全生产目标实施

1、深入抓好安全生产管理工作，落实安全生产责任制，整年召开4—6次安全生产领导小组会议，学习上级相关安全生产各项要求，传达会议精神部署塑钢门窗加工厂安全生产工作。促进企业物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设。

2、各部门全部必需严格实施塑钢门窗加工厂下发安全生产目标管理考评标准，逐条对照，把安全生产真正落实到工作中去。

3、塑钢门窗加工厂每十二个月召开不少于4次全员安全例会，对本厂安全生产方针、目标实施情况进行汇总，完成情况进行评价。

4、认真学习国家、省、市及上级相关部门安全生产法律法规和安全生产要求，安全领导小组每个月不少于1次安全生产检验。

5、建立健全安全生产岗位管理制度，把安全生产岗位责任制落实到人。

6、确保安全资金投入有效使用。

六、安全生产目标考评

1、考评范围

工厂全体职员全部参与考评，考评共分四个层次：

（1）上级主管部门对厂长考评。

（2）厂长对部门考评。

（3）部门单位对车间班组考评。

（4）班组长对班员考评。

2、考评内容

A控制指标：各类事故起数、伤亡人数、通常机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

B工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专题整改、安全生产投入、事故汇报和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，和特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示设置率，安全隐患整改率，劳动保护用具发放率等。

3、考评措施

A考评采取日常监控评价和年底考评相结合方法进行:

B考评结果分为“优异、通常、及格、较差”四个档次。

C绩效考评结果作为职员年度奖惩评先依据。

4、考评时间

最少每3个月检验一次本单位安全生产分目标完成情况，并上报安全部。安全部每十二个月对各单位安全生产目标完成情况进行一次检验

年度安全生产目标分解制度

一、厂终年度安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产