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财务金融2024.01

业财融合视域下企业财务会计智能化转型策略

郑水燕

（浙江航天润博测控技术有限公司浙江杭州310000）

摘要：随着云时代的来临，企业的财务会计工作发生了巨大变革。通过对财务流程进行再造，实现财务数字化、智能化

转型，能够全面助推企业高质量发展。财务会计工作数据密集，搭建智能化系统平台能够提高对数据的分析与解读能力，发挥

参与决策管理的职能，提升决策的前瞻性与合理性。本文以财务会计智能化建设作为研究切入点，以业财融合、人机交互作为

核心，深入到企业中开展实地调研，对财务会计智能化转型现状、建设不足等问题进行剖析，并提出具有针对性的转型策略，旨

在充分发挥智能化平台职能，赋能企业的价值创造与高速运行。

关键词：业财融合；财务会计；智能化；转型策略

云计算时代，企业的财务会计工作不断变革。面对内部为敏捷、快速地应对市场变化。

管理复杂环境，企业要想提升管理效率，必须构建财务会计（二）财务会计智能化

智能化体系。通过对业务拓展、战略实现提供支持与服务，在云计算时代，智能技术兴起并与财务进行融合，形成

全面统筹内部资源，重构业务流程，促进企业管理效能提升。“财务会计+智能”。该模式强调对财务数据进行深层次分

对于现代企业而言，要想提升财务管理效率，并通过业务拓展析、挖掘、解读，提炼具有价值的信息，促进财务会计工作效

实现价值创造，就必须以智能化技术作为依托，将财务与业务率提升，让人工从烦琐、重复的基础财务工作中解放出来，专

进行全面融合，深层次地分析数据背后的信息，实现全流程的注于信息分析与匹配，促进业务与财务的融合，聚焦战略目

成本管控，提升企业的运营效率，实现价值创造。标的实现。财务会计参与决策的职能，对外聚焦于市场、行

一、业财融合与财务会计智能化概述业、竞争对手，对内则关注战略目标、业务发展，统筹数据信

（一）业财融合息，提炼具有价值的信息，提升决策的科学性与前瞻性，积极

现代企业在运营中，各职能模块独立运行，会存在信息开展商业布局，全面提高企业的综合管理能力。

沟通不畅的矛盾，影响企业经营效率。将业务与财务模块进二、企业财务会计智能化转型现状

行融合，不仅是数据、信息的融合，更是流程重构、协同作业。云计算时代背景下，企业推进财务会计智能化转型经历

这样才能发挥财务对业务的支持作用，为管理决策提供可靠了三个阶段。

的信息支持，提升商业布局、管理决策的前瞻性。第一阶段，会计电算化。主要指实现会计档案的电子化

对业务部门而言，必须更新经营思维，立足于市场与供存取，运用计算机系统，实现报表生成，引进会计软件，实现

需关系，清晰地聚焦于消费端，将研发端、生产端与之相连电子化操作，给财务数据的汇总带来便利。在这一阶段，仅

接，树立风险意识，以财务数据作为支持，推进业务的发展，提是实现了账务的电子化统一、存储等，提升了账务处理的准

升企业创造利润能力。对财务部门而言，则需要全流程渗透确性。

于企业运营的各个模块，尤其是将财务会计与业务前端进行第二阶段，会计信息化。企业在内部构建了ERP系统，

结合，提供具有价值的数据信息，从而助力企业的管理决策。将财务会计的各个模块进行有序衔接，且对外与银行、税务

通过对数据的智能化分析，把握业务发展方向，能够提高决策等系统衔接，实现了经济数据的集中统一化管理。例如，电

的科学性与前瞻性，全面降低运营风险，提升经营效率。子票据管理、预算执行跟踪、工程进度跟踪等。在该阶段，实

现代企业在