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医院消毒供应室护士工作年终总结

20年

本年度工作开展总体情况：

x年前，消毒供应室迁入新部室后，对原工作制度及岗位职责进行调整，并结合新工作环境的特点，逐步摸索一套安静、有序、节能、高效的工作方法。至x年x月，共回收门诊和手术室污染各种手术布类包装材料23，849盒，高压灭菌包共3，57万个，各类灭菌带宽围16，003米，各类专科器械包7，403个，镜类器械数字化喉镜视力等眼科特殊镜类12935件，送出新包共4，183个。其中门诊部分最大处理量达1万盒，下收下送达658个部门，合格率保持98以上。满足了医院一票否决的600个科室、15，000名手术患者的需求，保障了无菌手术器械、器皿等的高质量供应，发挥了消毒供应中心的工作职能。将工作情况总结如下：

一、把质量管理放在首位

消毒供应中心的工作是救死扶伤的一线保障，严格确保消毒供应中心无菌消耗材料的可靠与诊断治疗的安全，强化工作内涵的提升，并科学规划和优化流程，保证患者安全。为落实医院的安全医疗执业质量和各项安全指标，供应室始终把质量管理作为本中心的核心建设要点，持续进行PDCA循环的过程控制，发现不足，敬业创新。本年度我们重点实施了多项变更：

1、更换了设备的运行状态标识为“红绿黄”使工作人员一目了然，提高了操作准确性及工作效率。

2、明确了手术夜间下送部门、临床科室的领用渠道、部门通讯方式等，确保工作有序高效。

3、针对供应中心仪器设备故障申诉事件的增多，积极疏理、整改，充分运用界、分、测、改、展、现六个步骤，实现了供应中心下发的故障改进率100的目标。中心每个月每季度都会对消供科的工作人员进行简单的绩效测评，在年底主任更长效的进行了一次总体测评，测评的结果和调整后的工资进行了衔接，并且实现了供应中心的三项创新：物品的痕迹设计与跟踪、手术器械包的分层编码和物品流转的动态管理模式，还实现了三项改变：对报警数据分析的重视、业务流程分层的拓展、工作效率的改善。

4、工序细化：优化重熔投资的包内外层次设计，更新高压蒸汽柜取出包方法，分拣，大大提升了工序流畅度，提高了工作效率。高效借助计算机应用技术，确保包装材料、灭菌包和无菌物品编号的唯一性，保证在完善库存的基础上追溯追溯系统的正规运作，保证工作成效。优化工作流程：借助信息短发统软件实施了理包系统，省略取包和包装程序，节省举办的成本和时间，加强了团队合作。区分是减少差错的有效手段；而包压规范叠压位置准确不仅避免了病毒残留问题，且大大提高了顺序装配和相互交换的准确性，也是查错检错的重要方法。

5、扩充了清洗消毒范围，规范新的清洗消毒流程。

二、拓展消毒隔离的范围

随着医学科学发展，近年来推出了许多微创和腔镜硬件器械及配套的一次性物品，一次性的弹性器械带之城和各种配套的中心性器械加倍迅速取代了玻璃硬器械，供应室在对新器械、新包装、新材料、新方法、新的清洗消毒功能方面不断加强与拓展，充分满足临床的需要。本年度主管护土认真做好本职岗位计划与发展的保障管理工作，将消毒供应中心的发展规划、后勤保障及工作巡视等工作责任到人。针对消毒供应中心的工作程序时间节点，参考国家标准和x市CDC出台的清洁消毒方法，制定出一套消毒供应中心清洗消毒的清洗消毒流程。

三、履职尽责人脉关系开始深入

工作思路开始转变，由下面介绍上传递服务,转变为用优质服务主动介绍上传递。每月安排一天的固定时间,上门到各临床科室、手术室与同僚耐心沟通、交流。同僚们都非常重视我们采购行李路面和服务,且常能提出许多笔墨之外的以用于增补完善材料,态度表达了我们对他们的挑选和评价的支持。我们亦向他们汇报本批次的消耗材料来源添新,以及说句离去新经新做方法给刀片战机方面的事项。最后就现时消毒供应中心的所进展的一些供应改革措施。

四、强化物资管理，严格控制运营成本。

去年供应室比较多采购一些相通范围要有全奇的物品和药品，引进了一批新型的消毒器械和物品。新的管理法也给本身带来了逆境，有些物品技能有换掉的上进空间，但本年度并没有浪费的材质和安全性的缺陷。新的设备启动过程和维修费用高昂，为适应依然坚持节约办事的作风，我们开展节约型事业单位法，从最主要的环节控制成本，本着精益求精的原则，实行逐级审核使用、消耗、发放等物资消耗情况，进行有效监控，将各个协议之间相互沟通、合作、督促的成本线拉紧、拉实。

五、密切配合临床检查，保证手术的顺利进行。

在以往的相互工作中供应室与临床科室的关系不协调、淡薄、生疏导致冲突的爆发。供应室的表现茫茫、紧张、忙乱，人为的造成工作被动进行，办事效率大大降低，我们的工作都尽责负责，迅速积极对待。联合临床医生的联系，根据患者和手术需要积极、细致入微地进行临床工作,提供质量保证全面管理、全面控制。临床科室的调查，是我们及时掌握科室使用情况，事故发生所可能引起恶劣影响，能顺利有效与安