【建筑实务】梁毛 冲刺串讲班 11-第7、8章-工程招标投标与合同管理、施工进度管理.pdf

第7章工程招标投标与合同管理

本章节以合同的形成与履行为主线，以工程价款为重点展开，每年必在第四道案例中以综合案例进行考察，

学习时应重点掌握合同管理的要求、索赔成立与否的判定说理，以及工程价款的计算。

1.工程总承包合同

1）组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条件另有约定外，解释合同文件的优先顺序为：

①合同协议书。

②中标通知书（如果有）。

③投标函及投标函附录（如果有）。

④专用合同条件及《发包人要求》等附件。

⑤通用合同条件。

⑥承包人建议书。协中投，专通技书单

⑦价格清单。

⑧双方约定的其他合同文件。

2）合同管理要求

（1）工程总承包合同管理包括：【2022】

①勘察设计、②施工总承包合同、③专业分包合同、④劳务合同、⑤采购合同、⑥租赁合同、⑦借款合同、

⑧担保合同、⑨咨询合同、⑩保险合同等。

（2）工程总承包合同管理工作包括：

①合同订立、②合同备案、③合同交底、④合同履行、⑤合同变更、⑥争议与诉讼、⑦合同分析与总结。

（3）总包合同管理的原则是：【2018案】订北郊旅店更送分

①依法履约原则

②诚实信用原则

③全面履行原则全程互动协调法

④协调合作原则

⑤维护权益原则

⑥动态管理原则

2.施工总承包合同

1）组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，合同文件的优先顺序如下：【2019

案】

①合同协议书；②中标通知书（如果有）；

③投标函及其附录（如果有）；

④专用合同条款及其附件；

⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；

⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；协中投，专通技，图纸、清单、预

⑨其他合同文件。算书

3.项目合同变更管理程序

（1）提出合同变更申请。

（2）报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签

认。

（3）经业主签认，形成书面文件。

（4）组织实施。

4.分包合同管理

（1）工程分包合同包括①专业分包、②设计分包、③采购分包、④劳务分包、⑤试运行服务或⑥其他咨询服

务等合同。

（2）分包商在总承包商的统一管理、协调下，完成分包合同指定的专业分包工程，向总承包商负责，与业主

无合同关系。

（5）总承包商向业主担负全部工程责任，分包商就分包工程向总承包商承担责任。

5.工程量清单计价基本步骤为：熟悉工程量清单→研究招标文件→熟悉施工图纸→熟悉工程量计算规则→了

解施工现场情况及施工组织设计特点→熟悉加工订货的有关情况→明确主材和设备的来源情况→计算分部分

项工程工程量→计算分部分项工程综合单价→确定措施项目清单及费用→确定其他项目清单及费用→计算规

费及税金→汇总各项费用计算工程造价。

6.工程量清单计价应用特点：【2022B案、2018案】

①强制性：对工程量清单的使用范围、计价方式、竞争费用、风险处理、工程量清单编制方法、工程量计算

规则均做出了强制性规定，不得违反。

②统一性

③完整性

④规范性

⑤竞争性

⑥法定性。

7.建设工程造价

（1）建设工程造价的特点是：①大额性；②个别性和差异性；③动态性；④层次性。

（2）根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为如下6类：①投资估算；②概算造价；③预算造

价；④合同价；⑤结算价；⑥决算价。

（3）按照招标投标、施工管理、竣工验收等主要工作阶段，分为招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结

算价。

8.合同价款确定与调整

1）合同价款的确定

合同类型使用范围

固定单价合同适用于技术难度小、图纸完备的工程项目

单价合同适用于施工图不完整、不可预见因素较多、需要根据现场实

可调单价合同

际情况重新组价议价的工程项目

适用于规模小、技术难度小、工期短(一般在一年之内)的工

固定总价合同