企业管理-06 精细化管理.pdfVIP

精细化管理

精细化管理－－五大要素

组织结构

精细化管理

五大要素

企业文化人力资源

团队建设

战略规划

当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强

调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战

略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精细化是不可以复

制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。《财富》杂志

有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精细化管理三个方面

比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。

2

管理者为什么头痛、心累、疲乏

为什么有规定而不执行，两层皮现象？

为什么执行而不到位，差不多现象？

为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？

为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？

为什么效率低、屡教不改，运气不好现象？

为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？

为什么……？

3

精细化管理－－五大要素之战略规划

组织结构

精细化管理

五大要素

企业文化人力资源

团队建设

战略规划

4

什么是精细化管理？

精——精益求精；精简创益

细——细致入微；细化到底

化——形成文化；化育组织

“精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”

和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。“细节决定

成败”，什么决定细节？

“精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意

识在工作中的具体体现。如何体现职业和责任意识？

“精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营

目标层层分解，步步落实的运行系统。精细化管理如何落地？

“精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过

程评价工作成果的管理模式。如何来评价是否达到精细化？

5

企业管理为什么需要精细化？

精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制

造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。

“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被

许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。

精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般

都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要

的损耗，把可以省的钱都省下来。

6

天下大事，必作于细

《道德经》（第六十三章）