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2030
精细化管理
课程目的
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实现企
业的管理目标。
与战略不同，不同层级的管理者和雇员都需要掌握的精细化管理的方法和工具。
规律升HW理论，固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段。
研讨以下问题
公司管理水平如何持续改善和提高？业务骨干如何控制？他们的成功经企业长期持续发展的秘密是什么？
如安全、成本。验如何复制？
员工工作质量如何保证并不断提升？管理文件、管理制度的真正落实靠什么？
目录
ContentsPART01精细化管理的意义
PART02什么是精细化管理
PART03企业如何开展精细化管理
01
精细化管理的意义
n精细化管理源于细n精细化管理对组织
节的意义
n精细化管理的几个n中国企业管理需要
阶段精细化
精细化管理概述
精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术、也一种管理哲学、一种管理系统和一套管理工具，
通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
精细化管理在管理发展阶段中的位置
初始管理岗位责任制精细化管理企业文化管理自主管理
12345
精细化管理对组织的意义
管理从艺术和经验向技术和规律转变
01
（经验成规则）
成员行为从责任和悟性向习惯和技能
02
转变（规则成技能）
组织发展进步由高层推动向制度推动
03
转变（人治向法治）
02
什么是精细化管理
n精细化管理的理解则
n精细化管理的n精细化管理常用的
ORTCC模型及说明工具：图、表、卡
n精细化管理三大原
精细化管理的理解
精细化管理是一种工作过程质量控制和改
善的管理技术、
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