施工项目管理手册范本样本.doc

施工项目管理手册

目录

概述…………………(1)

第一章项目经理……………………(3)

第二章项目经营管理………………(5)

第三章项目协议管理………………(7)

项目财务管理………………(10)

第五章项目预结算管理……………(12)

第六章项目人力资源管理…………(15)

第七章项目分包管理………………(16)

第八章项目施工技术管理…………(21)

第九章项目施工质量管理…………(23)

第十章项目安全、环境和职业健康管理…………(26)

第一节项目安全管理…………………(26)

第二节项目保卫管理…………………(27)

第三节项目后勤、环境卫生管理………(29)

第十一章项目生产资源管理……(32)

第一节项目材料管理…………………(32)

第二节项目设备管理…………………(34)

第十二章项目形象管理……………(35)

第十三章项目信息管理……………(36)

第十四章项目审计管理……………(37)

第十五章其她……………(38)

施工项目管理手册

为了深入适应市场竞争和企业生存发展需要，依据企业“严格管理、热情服务、实现双赢”总承包管理标准，本附件汇编了上海市住安建设发展股份(以下简称企业)作为施工项目总承包管理方，在项目各项生产经营活动中管理目标、实施要求和具体方法。

概述

1、在以企业为施工总承包方施工项目中，企业在时间上涵盖了从建设项目标开工至完工和保修服务全过程，在范围上涵盖了参与项目建设施工各方及一切相关管理活动。

2、根据生产经营管理特点，企业施工总承包管理项目（以下简称施工项目）能够有以下三种形式，即传统型项目、管理型项目和合作型项目。

3、企业在施工项目管理中作为施工总承包方地位。

3.1是和建设方（以下简称业主）直接签署施工总承包协议承包商，主承包部分或全部工程内容，并依据协议要求负责整个项目标施工管理。

3.2是按施工总承包协议约定、含有项目承包主体资格当事人。

3.3是施工总承包协议履约主体，负担施工项目生产经营活动全过程策划和实施责任。

3.4企业和业主是协议关系，企业根据施工总承包协议约定对业主负责。

3.5企业和施工项目标监理单位是被监理和监理关系。

4、企业在施工项目中管理关键依据是：

4.1建设工程项目管理规范（中国国家标准）。

4.2和业主签署施工总承包协议。

4.3和分包商签署协议。

4.4企业《企业管理纲领》。

5、企业在施工项目中管理关键方法和手段是：

5.1目标管理：对各分包商提出项目管理总目标和阶段目标，在目标明确前提下，对各分包商进行管理。

5.2跟踪管理：对各分包商生产经营活动进行全过程跟踪管理，立即发觉和处理问题，确保管理目标实现。

5.3平衡管理：对项目施工中可能发生矛盾要有预控，并采取对应方法，确保项目施工管理全过程能相关键、有条理进行。

5.4计算机辅助管理：大力推广计算机技术，搜集、处理项目施工大量信息，提升管理水平和决议能力。

6、企业在施工项目中管理组织设置。

6.1项目经理部

6.1.1项目经理部是企业设置项目管理机构，负担项目管理和目标实现责任。

6.1.2项目经理部管理人员由企业任命或委派。

6.1.3项目经理部由项目经理领导，项目经理部各项管理工作必需根据本《管理手册》要求，纳入企业管理范围，遵照企业管理秩序，接收企业部门指导、监督、检验、服务和考评，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

6.1.3.1项目经理部应严格实施企业部门发出各项指令，不得以任何借口不予实施或私自改变部门指令，对于不实施或私自改变部门指令项目，部门有权提出处罚意见。

6.1.3.2项目经理部对企业部门发出指令有异议时，能够向发出指令部门部门经理反应，也能够向企业主管副总经理、总经理办公室或监察部申诉。（总经理办公室以下简称办公室）

6.1.3.3项目经理部对部门管理人员作风有意见时，能够向主管部门部门经理反应，也能够向企业主管副总经理、人力资源部或监察部投诉。

6.1.4项目经理部在项目