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电梯公司销售部提成方案

随着城市的发展，电梯在现代社会中的地位不可忽视。作为一家电

梯公司的销售部，我们面对着市场的竞争和客户的需求，如何激发销

售团队的积极性，提高销售业绩是一个亟待解决的问题。因此，我们

决定制定一套全新的销售提成方案，以激励销售人员的积极性，并带

来更好的业绩。

一、提成计算方法

根据销售额的不同，我们将提成分为三个档次：

1.销售额达到或超过500万元的部分，将按照销售额的5%进行提

成；

2.销售额达到或超过300万元但不足500万元的部分，将按照销售

额的3%进行提成；

3.销售额低于300万元的部分，将按照销售额的2%进行提成。

二、提成额度调整

为了激发销售人员的积极性，我们将调整提成额度的计算方式。具

体调整如下：

1.销售额度突破500万元的销售人员，将在达成目标后的提成基础

上，额外获得0.5%的提成奖励；

2.同样地，销售额度突破300万元但不足500万元的销售人员，在

达成目标后将额外获得0.3%的提成奖励；

3.销售额度低于300万元的销售人员，在达成目标后将额外获得

0.2%的提成奖励。

这样的提成调整将激励销售人员以更高的销售额为目标，并努力工

作来实现和超越目标。

三、季度销售目标设定

为了增加销售团队的凝聚力，我们将设定季度销售目标。根据公司

的年度销售计划，将年度销售目标分解为四个季度的销售目标。根据

销售人员的实际表现和销售额度的完成情况，季度销售目标也将相应

调整。

四、个人销售能力评估

为了更好地了解销售人员的个人能力和潜力，我们将定期进行个人

销售能力评估。通过对销售人员的销售业绩、客户服务能力、团队合

作精神等方面的评估，制定个人的培训和提升计划，并给予相应的激

励和奖励。

五、销售团队活动和竞赛

为了增强销售团队的凝聚力和竞争力，我们将定期组织销售团队活

动和竞赛。包括但不限于销售技巧培训、销售案例分享、团队合作项

目等等。通过这些活动和竞赛，提高销售团队的整体素质和业绩水平。

六、奖励机制

我们将设立年度优秀销售员、月度优秀销售员等奖项，以激励出色

的销售人员。同时，公司也将根据销售人员的绩效情况，提供额外的

福利和晋升机会。

七、方案实施与调整

以上提成方案将从即日起开始执行，并根据实际情况进行调整。我

们欢迎销售团队的反馈和建议，并将根据反馈意见做出相应的修改和

改进。

总结：

通过制定全新的提成方案，我们旨在激发销售团队的积极性，提高

销售业绩。合理的提成计算方法、提成额度调整、季度销售目标设定、

个人销售能力评估、销售团队活动和竞赛以及奖励机制等措施的综合

运用，将帮助我们的销售团队实现更优异的成绩，为公司的发展作出

积极贡献。

希望每位销售人员都能充分发挥自己的才能，努力工作，为公司的

成长和发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共同创造更加美好的

明天！