管理会计大道至简 .pdf

管理会计论坛

FinanceAccounting

管理会计：大道至简

2014管理会计元年的到来，奏响了管成本的前因后果分析，对非增值作业消除、

理会计助力我国企业经营模式转变的序选择、削减，不断改善价值链的结构，提高

曲。在当今急剧变化的时代，云计算、大数增值作业运作效率，实现成本的持续降低。

据等新技术推动企业信息化进入新阶段，对增值和非增值作业的甄别，量化成决策

财务会计的职能被逐步弱化，对原始财务的数据依据，使管理者做到心中有数，通

数据的记录、核算以及财务报表的编制将过增值作业和非增值作业的有效管理，带

■王满不再是企业财务人员的主要工作，看懂财来企业效益的持续提高。

务数据、挖掘数据背后的信息成为现代企二是拓展利润增值的空间。价值链不

业财务人员面临的新课题。在实践中，如何仅包括企业内部的价值活动，还包括企业

让数据成为有用的信息，依据信息施行管与供应商、企业与客户之间纵向形成的战

理，向管理要价值，是管理会计的当务之略联盟价值联系。因为任何一个企业都是

急。笔者认为，我国管理会计实践应做到行业价值链（或供应链）中的一个节点，处

在实践中，如何

三合一：打造一条企业价值链、建立一个在行业价值链中的每一个企业对价值链中

让数据成为有用的信

财务共享服务中心、编制一份管理会计内其他企业都会产生直接或间接的影响。只

息，依据信息施行管

部报告。有重视行业价值链分析与管理，充分利用

理，向管理要价值，

企业内部和外部信息，才能整合企业内外

是管理会计的当务之一、打造一条企业价值链

部资源，挖掘与上游供应商、下游客户之

急。笔者认为，我国

利用管理会计打造企业价值链的目的间的利润增值空间，通过战略联盟，合作

管理会计实践应做到

就是让管理者以战略视角看待企业所有共赢，扩大企业创造价值的渠道和路径。

三合一：打造一条企

经营活动。在当今社会，企业与企业的竞在价值链的串联作用下，企业的设计、

业价值链、建立一个

争升级为战略视角下企业整个价值链的竞生产、营销、交货、对产品起辅助作用的各

财务共享服务中心、

争。管理会计强大的信息获取能力，使得种作业的集合以及与供应商和客户间的战

编制一份管理会计内

利用互联网的沟通和共享打造一条企业价略联盟不再是企业运营环节