电梯盈利模式及其财务评价 .pdfVIP

电梯盈利模式及其财务评价

电梯盈利模式及其财务评价报告

概述

电梯作为现代城市不可或缺的交通工具和基础设施，一直是商

业地产开发领域中的重要元素。各种类型的商业办公楼、住宅

楼、酒店、医院等场所都离不开电梯的运营。本报告旨在探讨

电梯盈利模式及其财务评价。

电梯盈利模式

电梯盈利模式主要包括两个方面，一是电梯销售，二是电梯运

营。电梯制造商通过销售电梯获得收益，而电梯运营商通过电

梯的租赁、维保等服务获得收益。

1.电梯销售

对于电梯制造商而言，销售电梯是其主要来源之一。电梯销售

主要分为两种模式：一是批量销售，这种销售模式适用于楼盘

整幢安装电梯的情况，其特点是一次性收取大额销售款。另一

种是单台销售，针对部分小型办公楼或住宅楼需要单台安装的

情况，收费较低，但流量大。

2.电梯运营

电梯运营商可以通过电梯租赁、维保等服务获得收益。电梯租

赁是指电梯运营商将其拥有的电梯出租给楼盘或业主，业主再

通过电梯收取租金，租金数额一般为楼盘或业主所在地的租金

水平。而电梯维保则是指电梯运营商按照一定周期和标准对电

梯进行维修、保养等服务，服务费用根据服务次数、周期、配

件使用量等因素而定。

财务评价

1.电梯销售的财务评价

电梯销售是指制造商收取一次性价格，这种模式相对来说比较

稳定，但销售额一次性收取，相对于电梯运营来说回报周期较

长，一般需要5-8年左右才能收回成本。

2.电梯运营的财务评价

电梯运营分为电梯租赁和电梯维保两种服务，收益方面不同。

电梯租赁的实际表现为按租金方式回收成本，租金收益与电梯

的使用情况直接相关，一般而言，回收期短，成本较快回收；

而电梯维保收益相对稳定，但回收期较为久远。

在电梯运营业务中，电梯维保是必不可少的环节。一个定期保

养的电梯比一个多年不保养的电梯更容易获得租赁或使用的商

业机会。在电梯维保上设定合理的收费标准，增加非基本服务

收费点，如维修、洗刷、保养和加装服务等，有助于提高电梯

运营收益。

结论

综合以上分析，电梯盈利模式的选择需要考虑公司的资本实力、

核心竞争力和盈利模式的长远可持续性。电梯制造商主要通过

销售电梯实现盈利，而电梯运营商则可通过电梯租赁、维保等

服务获得收益。对于选择电梯运营业务的企业来说，合理设定

服务收费标准、增加非基本服务收费点等策略，可提升运营收

益。