企业IT管理_08应用架构_05ISC集成供应链.pdf

企业IT管理之应用架构

-ISC集成供应链

十、应用架构2

10.5ISC集成供应链2

10.5.1ISC概述2

10.5.2需求管理4

10.5.3计划管理13

10.5.4采购管理21

10.5.5供应商协同32

1

⼗、应⽤架构

10.5ISC集成供应链

10.5.1ISC概述

在之前的研发、营销应用架构中我们是以系统名称冠之，因为一个系统能

覆盖大部分业务。但是在供应链领域，需要多个应用系统才能覆盖大部分业

务，所以本章我们并不是以系统名称，而是用业务名称“ISC集成供应链”。

按照下图供应链SCOR模型，主要包括计划、采购、生产、配送、退货。本

章的集成供应链ISC应用架构，参照此模型和华为的集成供应链ISC，重点介

绍需求与计划、采购、供应商协同，而制造、仓储、配送、退货，我们将略

过。

1.ISC的来源

顾名思义，ISC是IntegratedSupplyChain的缩写，就是很多企业提及

的集成供应链。

华为成长为科技巨头，得力于华为的变革的成功。很多人熟悉华为的变

革，往往是从IPD开始的。其实，在1998年华为引入IBM的IPD咨询时，也启

动了ISC的变革。华为任正非说：“集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问

题基本上就全部解决了。”这也说明供应链管理是复杂度最高的管理，也是最

容易成为公司发展瓶颈的一环。

我们也可以自检一下，自己企业的集成供应链管理成熟度属于哪个水平：

2

2.ISC变革和落地面临的挑战更大

与IPD变革相比，ISC的挑战要大得多。主要有几个方面：

1）供应链涉及的部门很多，既包括公司内部的销售、市场、采购、制造、

物流、客户服务和财务等多个部门，还包括企业外部的客户和供应商；

2）供应链的业务流程非常长，从销售预测，到生产计划，物料计划，然后

到采购管理，生产制造，最后是仓储管理和物流管理，这个流程链条比一般的

业务流程都要长，涉及的部门和角色非常多；

3）供应链的数据管理非常复杂，供应链的数据是最多，关系最复杂，而且

涉及的业务规则非常多，不仅包括了生产的物料、BOM、工艺信息，还有销售预

测数据、主计划、供应商数据、生产数据、成品和半成品库存等，除此之外，

还有一些客户的特殊需求，如出货管控规则等；

4）供应链的风险巨大，因为供应链的数据很多时候是不可逆的，除了供应

商下单可能不能撤回外，一旦物流进入加工环节往往就会产生半成品或成品，

而这些一旦不能销售则会形成呆滞库存，给企业带来巨大的经营压力。

3.华为的ISC建设历程

华为ISC虽然和IPD变革同年启动，但推广和完善却需要的更久的时间：

1999年之前，只有OracleERP和一些自研的系统及流程

1999-2003年，是供应链的IT系统建设初期，只包括了常用的供应链相关流

程。

3

2005-2007年，为了海外拓展，开展了全球供应链建设工作（GSC），将IT系

统推广到海外团队。

2008年，启动打通整个供应链和交付，建立海外多功能中心。

2011年，为了支持多产