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质量文化建设实施方案三篇

任何一个方案要想能够顺利的实施都不算一件容易的事，下面是

由小编为大家整理的“质量文化建设实施方案三篇”，仅供参考，欢

迎大家阅读。

篇一：质量文化建设实施方案

一、指导思想

坚持以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目

标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉

热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的

文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实

现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企

业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产

相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系

统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习

能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司

企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，

即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形

象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创

建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，

争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学

习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，

提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融

入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供

精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党

委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重

视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到

企业文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传

递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文

化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点

推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传

标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和

会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、

标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集

团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作

部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行

国电集团公司《vi手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用xx集团公司企业理念的通知》

要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时

间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的

《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》

内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。

厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工

进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，

提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集

团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步

增强，为企业发展注入文化动力。

篇二：质量文化建设实施方案

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、

新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把

企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企

业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先

进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核

心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气