公司年度评优管理制度样本.doc

XX企业评优管理措施

目标

为加强企业文化建设，培养和塑造广大职员集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝聚力，激发全体职员工作主动性和创新能力，提升和挖掘职员能力为企业发明愈加好效益，特制订优异职员评选措施。

二、适用范围

适适用于企业内部已转正正式职员，包含各部门、分厂、科室人员。

三、评选标准

?1、优异职员应符合本评选措施中申报条件；

??2、优异职员选应能够取得评选小组60%及以上职员认同；

?3、评选过程中应重视对客观优异事迹搜集和验证，并以数量化业绩为准；

??4、不一样等级优异职员应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。

二、评定小组

为确保评选工作公正、公开、公平开展，特成立评定小组，人数应占职员人数20%。

（一）评定小组组员：

组长：总经理

副组长：副总经理

小组组员：

①各部门经理、副经理；

②人力资源部；

③职员代表（工龄在3年以上由职员民主选举产生）。

（二）职责：

1、审核各提名人工作汇报情况；

2、对评定各提名人选情况进行投票。

四、奖项分类及名额分配

奖项名称

评选名额

备注

劳模

1人

从标兵中产生

标兵

2人

从其它候选人中产生

年度优异职员

12人

根据全员%百分比评选

年度优异管理者

2人

根据管理者%百分比进行评选

年度优异项目经理

2人

三级项目经理人；二级项目经理人；

优异用户经理

2人

优异施工员

2人

优异部门奖

1项

集体奖项

五、评选条件

1、个人奖项推荐评选必备条件

（1）优异职员必需含有以下条件（权重80%）：

①副总经理以下岗位职员企业连续工作1年以上，副总经理在企业任职时间六个月以上，（优异施工员在企业任职时间六个月以上）；

②遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；

③年度职员绩效考评指标在90分以上；

④必需要求有数量化可考证书面个人业绩汇报，业绩80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。

⑤本年度未受过任何形式行政处分。

（2）优异职员其它评选条件（权重20%）：

①认同企业企业文化，有较强集体荣誉感和使命感；

②遵守企业规章制度，老实守信、勤勤恳恳、含有很强工作责任心，为企业职员树立良好形象并起带头作用者。

③含有较强组织策划能力，计划系统，能自觉努力争取改善创新。

④工作态度主动主动，工作效率高，沟通能力强，较强团体精神及团体协作能力。

⑤对企业发展相关键贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

⑥主动支持、热情参与企业各项工作，在维护企业和职员共同利益，维护企业稳定、加紧企业发展等方面有突出贡献。

2、个人奖项评选特定要求：

（1）年度优异工作者

①评选对象：部门副经理以下岗位职员（除市场部项目经理及工程部项目经理）；

②推现百分比：制造部评选人员百分比占评选当月总人数10%；职能部门合并为一个单位，评选人员百分比占评选当月总人数10%。

③为完成部门、企业业绩指标做出突出贡献，年度个人关键业绩指标在90%以上；

④工作实施力强，业务能力强，工作主动勤奋，能出色完成工作任务。

⑤团体协作力强，能主动为分担部门责任，帮助同事处理工作问题。

（2）年度优异施工员

①评选对象：本年度工程部施工现场施工员；

②整年平均出勤率达98%以上；

③符合个人奖项评选各项必备条件；

④所管理施工工地无轻伤以上安全事故发生；

⑤遵照企业各项规章制度和决议，按时完成本职员作认真努力完成技术、质量上所需求标准；

⑥为完成部门、企业业绩指标做出突出贡献，年度个人关键业绩指标在90%以上；

（3）年度优异管理者

①评选对象：各部门符合标准副经理以上职员；

②能够完成企业下达年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；

③历年应收账款回收额不得为0；

④主动参与各项培训课程，部门内有较强学习气氛，对新知识、技能有较强接收能力，能发明性完成工作；

⑤自觉遵守企业各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门职员遵章守纪；

⑥率领团体凝聚力强，团体协作力强，年度团体建设指标达标；

⑦经过完善工作步骤，或采取激励手段。提供部门工作效率，能立即保质保量完成任务。

（4）年度优异用户经理

①评选对象：企业市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大用户经理、用户经理（推荐百分比是用户经理总人数40%）；

②营销业绩指标完成率100%，加工回款额达成90%以上；

③含有较强营销技术能力，规范操作，业务技能过硬；

④含有良好主动服务意识，服务态度优良、用户满意度高；

⑤含有良好团体协作精神，充足了解群体目标，能够为团体目标实现做贡献。

（5）年度优异项目经理

①评选对象：本年度工程部专、兼职担任企业工程项目标项目经理。（推荐百分比人数为40%）；

②完成工程管理面