班组建设课件(081205).pptx

厚道共赢领导力

加强班组建设创建卓越团队

———班组长素质提升系列课程

厚道共赢领导力

亿利资原

谁是企业的第一管理者?

必作为车间负责人，您是否感到自己工作兢兢业业，连最起码

的周末都不能安心休息，天天都在现场，但是现场问题仍让您感到头疼不已。每次在公司办公会上，总是站到被告席上，接受着上司的批评与指正；接受着销售部门的投诉；总是觉得班组管理过程中，班组长不能尽到应有责任，达不到您的要求；参加多次培训仍不见效....

必特别是开停车的时候，必须时刻在现场，去解决各种现场问题：员工误操作问题\设备问题\工艺指标问题\安全问

题.....

亿

厚道共赢领导力

上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然

乱糟糟.....

必生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我.....

必大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正?如何对班组进行全面的管理?

做为班组长，我不知道该从哪些方面进行班组建设?

*做为班组长，我不知道该如何管理我的组员?

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厚道共赢领导力

亿和资原

班组长经常面对的向题

1、认识上的误区：多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用，其实就象一个人一样，无任用什么药，细胞不健康、无活力，都不能解决问题。

2、班组长能力严重不足：大多数班组长是技术和业务上的骨干、管理上的弱者。会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不能解决问题，会工作而不会处理关系。个人技能强而不会利用资源....同时，个人职业素质也存在责任意识不到位情况.

3、被培训遗忘的一族：绝大多数的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。.....

为什么存在如此多的问题

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厚道共赢领导力

EL1ON

谁是企业的第一管理者?

当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安

全……如果生产基层干部不负责任、如果生产现场基层干部思维方式错了、如果生产现场基层干部不会管理……企业不可能得到发展。

亿利伤

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L1ON

亿利图屋

谁是企业的第一管理者?

必班组长、工段长、车间主任是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，现场干部的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。在组织中处于承上启下的关键作用，是现场一线生产的直接指挥者、辅导者和反馈者。他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视，因为：赢在中层，决战在基层。

黜中国企业发展的致命瓶颈—败在基层厚道共赢领导力

中国企业的发展存在五大顽疾：

1)战略难以贯彻落实：战略的执行取决于战略目标的逐层分解、不断细化，并最终落实到每一位基层员工的身上，战略目标能否最终实现取决于基层员工的胜任素质能力。

中国企业的发展存在五大顽疾：

2)文化难以生根发芽：中国企业文化建设存在的普遍难题，就是文化建设仅仅表现为中高层提出的空泛口号，无法在基层深入体现、实现对员工进行规范行为、统一思想、形成统一价值观、思维模式和行动准则的化育。

中国企业的发展存在五大顽疾：

3)组织职能管理不力：有组织、无制度，无规范，无保障。或者有制度，缺乏保障管理职能和保障体系。

厚道共赢领导力黜中国企业发展的致命瓶颈—败在基层

中国企业的发展存在五大顽疾：

4)任务无法执行到位：任务的完成取决于高效的执行，没有执行力，再理想的目标也不会实现，再正确的策略也不会发挥其应有的作用。而中国企业普遍存在着：

知道了不去做；

做了，做不到位；

做到位了，结果不对；

一次结果对了，不能次次结果都对。

中国企业发展的致命瓶颈—败在基层厚道共赢领导力

中国企业的发展存在五大顽疾：

5)人员素质函待提升：人员素质低下，胜任能力欠缺，关乎企业发展的根本，人作为企业的第一生产