革命老区项目施工组织设计样本.doc

目录

施工组织设计文字表述

1工程概况

2投标施组编制

3施工布署及平面部署

4施工方案及关键技术方法

5施工工期、施工进度计划及确保方法

6质量目标及确保方法

7项目班子组成情况

8关键机具装备及劳动力安排计划

9安全生产、文明施工、环境保护施工方法

施工组织设计附表

附表一施工总体计划表

附表二施工总平面部署图

附表三拟为本协议工程投入关键设备表

附表四劳动力计划表

1工程概况

工程项目名称：安国市革命老区项目；

建设地点：石佛镇特色经济村公路建设项目，地址在石佛镇石庄、米庄、马庄、马村一线；

建设规模：18厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面积3732平方米；15厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面积5860平方米；12厘米C25水泥混凝土面层+15厘米12%石灰土基层，建设面积1417平方米。累计110009平方米。

结构类型：水泥混凝土。

施工工期：计划开工工期为5月1日-5月20日完工，日历工期为20天。

2投标施组编制

一、编制依据

1、《安国市革命老区项目施工招标文件》；

2、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-)、《公路工程技术标准》（JTGB01-）、《公路工程施工安全技术规程》、《公路施工手册》、《公路土工试验规程》（JTJ051-93）；《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程技术标准》(JTGB01-)、《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)；

3、我单位综合实力及多年来从事公路工程施工丰富经验。

二、编制标准

1、按协议工期要求，抓住关键，全方面合理安排施工人员、机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达成均衡生产，在确保工程质量、安全生产前提下缩短工期。

2、科学合理配置资源，充足应用优异科学技术和施工设备，做到机械化作业和标准化作业。

3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优质工程。

4、强化内部管理，控制工程成本。

5、文明施工、保护环境，严格控制施工噪声，和水体污染等。

3施工布署及平面部署

一、现场组织机构

本工程施工组织机构将由企业委派含有丰富市政工程施工管理经验项目经理，作为第一项目责任人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织确保体系，推行协议事宜，同时由企业领导、工程部主动配合项目经理部具体协调相关工作。

概述其中部分施工人员职责范围：

1、项目部经理：对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目标管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理汇报工作。

2、项目技术责任人：帮助项目经理实施质量方法及项目质量目标，对工程技术安全负责。

3、质检员：负责进场多种材料质量；负责本项目标质量评定和施工过程监督、检验试验及统计和标识工作。

试验员：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行筛分试验、抽提试验及马歇尔稳定度和流值试验。

技术员：在技术责任人指导下对本项目标技术管理工作负责。

（具体施工组织机构图见下页）

组织机构框图

项

项

目

经

理

部

工

程

部

技

术

部

质

量

安

全

部

材

料

设

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财

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部

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工

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技

术

员

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员

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验

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员

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工

负

责

人

技

术

负

责

人

二、技术确保方法

1、单位将全力提供技术保障，参与工程建设关键技术人员和施工人员均是承

建过类似工程施工人员，其它人员从参与同类工程建设技术力量中抽取，

必需时，我单位质量安全部、工程技术部专职人员将亲临现场指导工作。

2、配置质量可靠、数量足够施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工

需要。施工现场抓好关键施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提

高设备完好率、出勤率和利用率，充足发挥施工机械设备生产率。

3、项目经理部严格根据工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路

工程施工为中心，建立强有力现场施工技术组织系统，负责项目经理部和业

主、设计及监理沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图

纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段具体施工组织设计，技术交底

和技术指导，把好方案实施前各个步骤关；二是按监理工程师同意施工方

案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不妥而引发停工、返工

现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提升工作效率。

平面部署

厕所

厕所

机械停放处

料场

料场