施工单位各阶段预算员的工作职责范文(3篇) .pdfVIP

施工单位各阶段预算员的工作职责范文

摘要:工作期间有些许工作经验和工作心得，分析总结后分成四个

阶段论述其基本的工作职责。预算员的位置在施工单位是不可或缺

的，认识到工作职责，才能很好地开展工作，真正地在企业中发挥其

控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。

关键词:投标、成本分析、计划、核量

工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、

竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合

性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结

算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的

工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来

细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述;

一、招投标阶段:编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了

解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标

决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制

的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如:中标通知单、协

议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败

的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本

需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过

认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段:分析合同条款及执行情况

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合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形

式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优

惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或

者参考。

三、施工阶段:参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明

细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成

本报审

具体做法:(一)施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题

(如图纸设计有误、遗漏、标示不明等)，做好问题记录表，参加图纸

会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

(二)合同交底:辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内

部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延

误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定

分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

(三)确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围(如材料钢筋

管理、接头收集等)、工程质量申报目标(如申报鲁班奖或是省优之类

的)等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

(四)过程成本控制。配合项目其他部门(如工程技术部、劳务合同

部)，按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其

成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核:人工费、材料

费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体

工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书

签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工

作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。

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机械费把控要点;购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间

接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制

定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证

单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格

预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度

款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度

及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象

进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费

用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工

程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进

行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。

同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到

一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段:完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，

编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接:首

先需要收集结