中建项目全过程价值创造精益管控.pptx

整体思路

阶段管理思路

目录

01

02

CONTENTS

2

PARTONE

整体思路

PART

抓实联动创效，形成管控合力；全面体检赋能，夯实主责主业；塑强体系管理，实现价值创造。

标前策划投标报价合同签约投标交底

全过程价值创造精益管控主线

整体思路·

收入

成本

考核兑现竣工结算过程管控标价分离

与“实”俱进、健体赋能

4

估算、概算、控制价、招标文件

投标报价决策定价依据，降本增效支撑

精准成本测算、完善商务策划

标价分离确定标准成本，制定目标利润

收入和成本两条主线，助推目标利润实现

结算策划预计总成本可控，预计总收入可期

前置结算策划，成本复盘总结

考核兑现营造价值创造浓厚氛围

整体思路·

过程管控标准动作、标准管理、制度标准

标前策划统筹各方资源，提供创效先机

投标交底、标价分离、一体化策划，锁定初始目标利润

季度考核兑现，竣工考核兑现

5

PARTTWO

阶段管理思路

PART

n对接业主、设计单位。

n对接概算编制单位。

n对接控制价编制单位。

n组建前置策划小组。

n跟踪关键节点工作。

n研判评估业主资信。

组织时间

标前立项后1日内

n法律尽职调查，背调建设单位资金、资信、

项目情况。

n对接设计单位。

n对接概算编制单位。

n前置策划方案。

全面跟踪项目立项、可研、设计、概算、招标、资源对接等重大节点关键工作

管理要求：配合市场客户部，前置相关方对接，策划前伸后延

一、标前策划阶段

市场客户部

设计总监

投标部

7

联动

联动

主责

n对已完成设计概算初稿的项目进行合理性审查。

n收集整理消耗量、材料价格、定额套项、取费、工艺合

理性等信息，制定调整方案。

n过程对接控制价及清单编制进度，重点核对工程量、定额套项、取费设置、材料价格等是否合理，对接控制价编制单位，最大限度调整提高控制价。

配合：拟定项目班子。

成果：形成设计概算编制调整方案。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

n设计方案或者初步设计阶段，深度参与方案估算或设计概算编制工作。

n进行专项工程设计比选工作，确保设计方案效益最优。配合：拟定项目班子。

成果：形成设计方案优化建议书。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

n根据初设方案提前确定物资设备厂家。

n利用厂家优势，协助设计院进行设计参数入图。成果：采购设计策划表。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

组织时间

管理要求：联动设计总监、物资管理部进行专项方案比选、设备参数入图

确保投资估算及设计概算足额批复，前置策划有效落地

一、标前策划阶段

标前全过程跟踪

8

n优化计价方式、付款条件、调差、奖罚条款等。

n规避相关风险条款。

配合：分公司其他业务部门。

成果：招标文件优化建议对比。

验证：日常检查、内审检查监督考核。

组织时间

发标前7日内

n合理设置相关约束性条款。

n优化评标办法。

管理要求：优化条款、规避风险，确保合理报价

一、标前策划阶段

9

n组织招标文件评审，识别潜在风险点，跟踪关键节点工作。

n组建专业投标小组，全程参与项目投标。

n编制投标工作计划、人员分工。

n成果1：形成招标文件评审意见。

n成果2：形成工作计划清单。

二、投标报价阶段

n投标部

n商务法务部

nEPC管理部

n物资管理部

n工程管理部

管理要求：确保投标工作有序开展，高质量完成投标报价工作

n日常检查监督

n内审检查考核

组织时间

招标文件发布后1日内

10

物资标准成本价格计入依据：

n采用联采价格或同城、同期单项采购价格。

n无参考价，询价比价，确定拟定价格，不高