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科级干部考评工作实施方案

根据区委工作安排，结合干部队伍实际，依据《干部任用条

例》，特制订本方案。

一、指导思想

以党十七大精神为指导，根据“三个代表”关键思想要求，切

实加强领导干部队伍建设，讲究实效，重视实绩，科学评价，有

效激励，主动引导全区领导干部真抓实干，奋发有为，勇于争先，

树立凭实绩用干部正确导向，坚持用好作风选人，选作风好人，

不停提升领导班子和领导干部工作效率和质量，推进干部工作科

学化、民主化、制度化建设。

二、考评标准

（一）坚持突出关键、重视发展标准。紧紧围绕区委、区政

府经济和社会发展总体战略，突出关键工作考评，表现发展是第

一要务思想。

（二）坚持实事求是、客观公正标准。坚持从实际出发，充

足考虑各部门（单位）客观基础、发展环境等多个原因，以事实

为依据，全方面衡量。

（三）坚持综合评定、重视社会公论标准。坚持走群众路线，

广泛听取群众意见，用群众满意程度评价领导干部。

三、考评范围

全区正、副科级领导干部。

四、考评内容

（一）思想政治素质。一是考评干部政治方向、政治立场、

政治见解、政治判别力和政治敏锐性；二是考评干部实践“三个

代表”关键思想，落实科学发展观，落实实施党基础路线和各项

方针政策等方面表现；三是考评干部权力观、地位观和利益观，

看能否经受住名、权、利考验；四是考评干部在大是大非面前和

关键时刻态度和表现，大局意识怎样，是否遵守党政治纪律；五

是考评干部思想道德品质和心理素质。

（二）组织领导能力。关键考评干部利用马克思主义立场、

见解、方法分析和处理问题能力，在实际工作中综合协调、开拓

创新、应变决断、组织实施能力，尤其是处理突发事件及复杂问

题能力，和个人实践经验、发展潜力等。对正职领导干部，还要

考评其统班子、带队伍、驾驭全局、应对处理复杂问题能力。

（三）工作作风。一是考评干部是否含有事业心、责任感和

敬业精神，是否求真务实，踏扎实实想事干事；二是考评干部坚

持群众路线、深入实际、调查研究、勇于负责、争优异取情况；

三是考评干部在实施民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，

虚心听取不一样意见，开展批评和自我批评情况；四是考评干部

团结协作精神，看其相容性怎样，能否和同志合作共事，包含和

自己有不一样意见同志一道工作。

（四）工作实绩。关键考评干部推行岗位职责和表现科学发

展观要求工作绩效情况，落实区委、区政府工作布署和决定，态

度是否鲜明，行动是否快速，方法是否得力，近三年来有什么实

实在在业绩，分管工作是否有新起色。完成年度工作任务和推行

岗位职责过程中所提出工作思绪、采取方法、发挥具体作用，和

实际成效。

（五）廉洁自律。关键考评干部落实实施党风廉政建设责任

制情况，能否以身作则，自重、自省、自警、自励，是否存在以

权谋私、权钱交易等方面情况。

（六）关键专长。关键考评干部在哪些方面有何种专长，个

人性格、气质、爱好爱好等方面情况。

（七）群众公认度。关键了解群众对干部思想政治素质、工

作思绪、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象认可程度，

对其提拔是否同意等。

五、考评程序

（一）公布考评预告。由考评组负责，提前天向被考评

单位（部门）公布考评时间，确定参与考评人员范围及相关要求。

（二）对科级干部进行民主测评。参与民主测评人员范围为

本单位（部门）全体干部，采取无记名画票方法，对领导干部进

行测评。

（三）民主推荐正、副科级后备干部。后备干部通常按本单

位（部门）领导班子正、副科级干部对应职数1:确定。正科级

干部推荐条件：副科级干部推荐条件：

（四）部分谈话。谈话范围包含考评对象所在单位班子组员、

下级干部群众，通常不少于单位总人数%，关键听取考评对

象工作、学习、生活环境中知情人员意见。

（五）撰写考评材料。考评组在综合分析和集体研究基础上

写出考评材料，考评组组员集体署名。

六、相关要求

（一）严格标准，规范操作。要在在考实、考准上下功夫，

考评