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监理工作基本制度

第一章总则

为进一步规范监理工作，提高工程项目的管理水平和服务质量，确保工程的安全、质量、进度和投资控制，根据国家及行业相关法规、政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。监理工作是对工程建设全过程进行监督、管理的重要活动，是保证工程建设顺利进行的重要环节。

第二章监理工作的目标

1.确保工程质量：通过对施工过程的监督，确保工程按设计要求和相关标准进行，达到预期的质量目标。

2.控制工程进度：合理安排监理工作，确保工程按计划进度进行，及时识别和处理影响进度的因素。

3.控制工程投资：通过对工程变更和费用的合理审查，控制工程的投资成本，确保工程在预算范围内完成。

4.维护业主权益：监理单位应代表业主进行监督，维护其合法权益，确保工程项目的顺利实施。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的监理工作，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、机电工程等。所有参与监理工作的人员必须遵循本制度的相关规定。

第四章监理工作管理规范

4.1监理单位职责

1.监理单位应具备相应的资质：根据国家法律法规及行业标准，监理单位需具备相应的资质证书，确保其合法性和专业性。

2.监理单位应制定监理实施细则：根据项目特点，制定具体的监理实施细则，明确各项监理工作的标准和要求。

3.建立健全监理组织：监理单位应成立专门的监理团队，明确各成员的职责分工和工作要求。

4.2监理人员职责

1.监理人员应具备专业知识和技能：监理人员需具备相关专业知识，熟悉工程施工流程及相关法律法规。

2.监理人员应履行职责：监理人员应在工程实施过程中，认真履行监督、检查、协调等职责，确保项目按照计划进行。

3.监理人员应进行记录和报告：监理人员需对现场工作进行详细记录，定期向监理单位和业主报告工作进展及存在问题。

第五章操作流程

5.1监理前期准备

1.项目启动会议：在项目开工前，组织召开项目启动会议，明确项目监理的目标、任务及相关要求。

2.编制监理规划：根据项目特点及风险评估，编制监理规划，明确监理的工作内容、方法及进度安排。

5.2现场监理

1.日常监督检查：监理人员应定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度及安全。

2.问题处理与反馈：对发现的问题，监理人员应及时处理，并向施工单位、业主反馈，提出整改意见。

3.定期汇报：每周或每月对监理工作进行汇报，及时反馈项目进展情况及存在的问题。

5.3变更管理

1.变更申请：施工单位需提出变更申请，监理单位应对变更的必要性进行审查。

2.变更审查及确认：监理单位应在规定时间内完成对变更的审查，并向业主反馈意见，确认变更内容及费用。

第六章监督机制

6.1监督检查

1.定期监督：监理单位应定期对项目进行监督检查，确保各项工作按照规范进行。

2.随机抽查：可不定期进行随机抽查，发现问题及时处理。

6.2记录与反馈

1.监理记录：监理人员应对施工过程中的各项工作进行详细记录，形成监理日志。

2.问题反馈：对发现的问题，需及时反馈给施工单位，并进行整改跟踪。

6.3评估与改进

1.定期评估：监理单位应定期对监理工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

2.反馈机制：建立监理工作反馈机制，接受业主、施工单位的意见和建议，持续改善监理工作。

第七章附则

1.解释权：本制度由监理单位负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由监理单位提出，并经相关单位审核批准后实施。

通过以上制度的制定，我们旨在确保监理工作的规范性与有效性，提升工程管理的整体水平，为工程项目的顺利实施提供保障。监理单位和人员必须严格遵循本制度，确保监理工作的顺利开展。