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本田宗一郎从汽车修理工到亿万富翁的创业之路

本田宗一郎从汽车修理工到亿万富翁的创业之路

本田宗一郎家世代务农。他在15岁时到东京一家汽车修理店当学徒，学到一些技术，22岁时回到家乡，独立门户，开设汽车修理店，以用新方法制造防火的车辐而一鸣惊人。

本田宗一郎，1907年诞生在日本中部磐田郡一个铁匠家里，1991年8月5日病逝，享年84岁。

如今的本田王国是世界上最大的摩托车生产厂家，在日本的汽车工业中仅次于丰田和日产公司。但本田却是惟一一家既生产汽车，又生产摩托车的公司，它在世界上37个国家和地区中拥有68家工厂，1990年生产汽车摩托车630万辆。本田是第一家参与世界一级方程式汽车大赛的日本车厂，本田的摩托车也屡次在世界摩托车大赛中获胜。

本田宗一郎家世代务农。他在15岁时到东京一家汽车修理店当学徒，学到一些技术，22岁时回到家乡，独立门户，开设汽车修理店，以用新方法制造防火的车辐而一鸣惊人。他30岁时，开设工厂，从事试制活塞环的小生产，但因成品质量太差，不合用。到了而立之年，他却毅然报名就学于当地工业中学。学到了学问，再进行刻苦钻研，反复试验，不断改良质量，他制造的活塞环最终为日本军方接受。后来，这个工厂在其次次世界大战中，被美国轰炸机炸毁了。

他确定从头再来。战后，经过两年的筹备，本田宗一郎在1947年用黑市买来的500个小型引擎装在自行车上出售，大受宠爱。后来他干脆在一个弃置的军营前，挂起本田技术争辩工业株式会社的招牌，雇用了20个人员，着手生产这种小引擎。到1949年10月，他找到一个合股人，主持销售产品。他们向全日本5万多家自行车零售商发了信，愿供应一种附加的自行车马达，建立了13000个零售商的销售网。

在20世纪50年月，本田宗一郎出国考察，选购机器，亲眼观看当时最先进的英国汽车工业。他听到人家在背后称他为Jap(外国人对日本人不敬重的称呼)，心里很不好受。他决心要争口气，盘算着如何扩展世界市场。

本田和职工绞尽脑汁，最终在1958年生产出一种C100型的超级小狼摩托车，快速打入国际市场。

本田是一位性格刚毅的男子汉。他具有一种不惧困难、知难而进的挑战性格。在1955年至1965年期间，日本通产省制定了有关日本汽车工业的进展政策，为了提高汽车工业在国际上的竞争力，只允许2～3个制造汽车的厂家存在。政府也将动用财力支持这2～3家厂商，这就是出名的特殊振兴法。按此规定，本田技研会社就只能被封死在摩托车的领域内，或者被丰田汽车会社或日产汽车会社兼并。

面对这一严峻局面，本田不甘于失败，他正视这一政策所带来的阻力，英勇地接受挑战。他认真分析了本田技研在生产技术上的特点，查找出进展途径，下定决心，制定出了本田技研战略决策，毅然进入四轮车领域。本田技研会社就是由于这一确定而进展成为今日能够生产各种轿车的世界的本田。

本田工厂的设备和生产方式与其他汽车工厂相比并无过人之处，可是职工士气旺盛。本田工厂没有质量检查员。全部需要检验的零件，都是由负责制造的工人自行度量。厂内设有品质把握小组，每一个小组有10来个工人，上工前商量?当日工作、产品品质、改良方法、顾客投诉、平安措施和工作环境等一些问题。工人都有高度责任感，而且勤奋好学，钻研业务，产品因此得以不断改良。因此有人说，使工人发挥最大主动性，这就是本田最大的资产。

本田宗一郎视人才为珍宝，把调动每一个职工的主动性，发挥他们的制造性，使人尽其才，才尽其用，用得其所，作为企业兴盛发达之本。公司董事长本田与职员和工人都穿一样的工作服，他把全部的同事看做是他的老师，他认为，他通过向他们提出问题进行学习，由于他们每个人在其专业学问方面对实践中的具体问题都比他知道得多，他拥有2500名老师(同事)，他就有了相当丰富的学问，有了世界上最大的专业图书馆。

为了发掘人的潜能，本田避开让职工长期在同一岗位上重复同样的操作，而是经常使他们的工作有变换，以便他们把握多种专业学问和工作技能，多方面发挥才能。一般来说，在本田公司里，工人在同一工作岗位上平均工作3个月，一旦他们能够胜任他们所承当的任务，就支配他们去干别的工作。

公司将有天资的人和最优秀者安置在重要的争辩部门。每年，从那些提出过特殊有益的革新建议的人当中，选择出20名最优秀者到公司的争辩中心来。假如公司想设计一种新产品，就鼓舞争辩人员，给他们指出多种可能性，制造最好的条件，促使他们从进展的观点，去从事有意义的争辩项目，以后再去考虑充分利用的问题。这是全部日本公司中惟一的一个接受这种做法的.公司。

1971年3月27日至31日之间