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战略管理、领导力开发、人力资源管理类书籍企业家手边

一个都不能少-_9335

战略管理、领导力开发、人力资源管理类书籍企业家手边一个都不能少-

近些年来，我发现中国的很多企业家都非常喜欢读书，不少企业家甚至请我在

遇到好书的时候推荐给他们。在这一过程中，我逐渐开始思考一个问题:作为一个

企业的领导者，如何在有限的时间里阅读一些对他们的工作产生作用最为明显的书

籍,

企业领导者的重要角色有四个:一是企业战略制定者和外部资源获取者;二是中

层管理人员的导师和教练;三是企业文化的塑造者;四是自我学习和自我开发者。因

此，本人认为，在目前情况下，中国企业领导者最需要阅读的书籍可能是以下三类:

第一类是战略管理类书籍。企业家最重要的功能之一就是为组织全体成员确定

愿景、指明发展方向，并且制定出为实现目标而需要遵循的战略。战略说起来很

虚，其实对于企业来说却是实实在在的。战略方向的错误会导致大批兢兢业业的员

工和管理者无功而返。然而，由于企业所处的行业不同、发展阶段不同、人力资源

能力不同，企业所追求的战略也必然会差别很大。所以，我们不能指望一本战略管

理书籍就能够告诉我们适合本企业的最优战略是什么，但是，很多战略管理类书籍

却可以告诉我们应当如何思考战略问题，如何在不同的战略当中做出选择，这种思

考问题的方法要远比所谓的高人来指点一下更有用，也更能持久。在这方面，迈克

尔?波特等战略管理大师的书籍(如《竞争战略》)当然是最好的阅读对象。

第二类是领导力开发类书籍。国际上将领导力定义为影响力，而不是仅仅来自

正式职权的权力。

对于企业的高层领导者来说，它包括了确定愿景、建立团队、培育文化以及坚

定不移地实现既定目标等一系列的能力要求。这些能力并非都是天生就能够具备

的，它往往需要大量的培养和训练。国外许多大企业的领导人往往都是从企业的基

层一步一步做到高层的，在不断晋升的过程中，他们不仅获得了丰富的实践工作经

验，而且在管理知识和技能方面受到过大量的培训，同时参与过很多的领导力开发

计划。而中国企业家成长轨迹与西方发达国家的很多企业家差别很大。大多数中国

企业家在领导和管理方面都没有受过足够的训练，难免存在这样或那样不足甚至是

缺陷。而领导力对于一个组织的作用却越来越重要，因此，企业家阅读一些与领导

的基本原理以及国内外知名企业家谈领导的书籍应该非常有用，这类书籍如辽海出

版社出版的《领导》、中信出版社出版的《从优秀到卓越》以及《哈佛商业评论》

中一些关于领导力的专辑。

第三类是人力资源管理类书籍。作为一位企业家，除了要制定企业战略，具备

一定的领导能力外，更重要的是要学会让自己的企业变成一个执行力很强的企业，

而执行力强的关键则在于企业是否能够建立起一支士气高昂、训练有素、文化和价

值观统一的员工队伍。而要达到这一目的，就不能不需要运用现代人力资源管理的

理念和方法来构建本企业

的人力资源管理与开发体系。但是，由于众所周知的原因，大多数中国企业在

人力资源管理方面无论是在理念上还是在技术上都还存在很多问题，许多企业领导

人由于未能正确理解人力资源管理在企业管理中的重要性以及发挥作用的方式，要

么是嘴上说重视;实际上忽视，要么是尽管重视，但是却没有能够扮演好企业“人

力资源管理第一人”的角色，结果造成整个企业的人力资源管理水平无法提高，没

有能够使人力资源管理功能成为企业战略执行的“火箭推进剂”。人力资源管理类

的书籍可以分为两类，一类是人力资源管理制度建设和技术运用类的书籍，另外一

类是讲管理理念和人员管理技巧的书籍，对于企业家来说，这两类书籍是需要同

时兼顾的。在这方面，国内已经翻译出版的一些经典的人力资源管理教材以及像中

国人民大学出版社刚刚出版的《鲸鱼哲学》等这样一些管理类书籍都是不错的。

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