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建筑施工安全生产费用管理制度

第一章总则

为加强建筑施工安全生产费用的管理，保障施工现场的安全和工作效率，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。通过科学合理的费用管理，确保安全生产工作的顺利开展，以降低安全事故发生率，提升施工单位的整体管理水平和经济效益。

第二章目标

1.确保建筑施工过程中安全生产费用的合理预算、使用和控制。

2.提高安全生产意识，优化资源配置，降低安全生产风险。

3.加强费用的监督和评估，确保安全生产工作与经济效益相结合。

4.建立健全安全生产费用的管理流程，促进各部门的协调与配合。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有建筑施工项目的安全生产费用管理，包括但不限于：

1.施工现场的安全防护措施费用。

2.工人安全培训及相关教育费用。

3.安全生产设备的购置及维护费用。

4.安全生产应急预案及演练费用。

5.其他与安全生产相关的费用。

第四章法规依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑施工安全检查标准》

3.《建筑工程安全生产管理规定》

4.其他相关法律法规及行业标准。

第五章管理规范

5.1责任分工

1.项目经理：全面负责施工项目的安全生产费用预算与使用。

2.安全员：协助项目经理进行安全费用的核算及监督，确保费用的合理支出。

3.财务部：负责安全生产费用的审核、报销及财务管理工作。

4.人力资源部：负责安全培训费用的预算与实施。

5.2费用预算

1.在项目开工前，各项目负责人需根据项目特点和安全生产要求，制定安全生产费用预算计划。

2.预算内容应包括各项安全生产活动、设备购置及其它相关费用，需经项目经理审核后报送财务部备案。

3.财务部应根据公司年度预算安排，合理分配安全生产费用。

5.3费用使用

1.安全生产费用的使用应符合预算规定，未经审核批准不得随意调整。

2.费用使用应具备合理性和必要性，确保用于安全生产相关的项目和活动。

3.对于紧急安全事项，项目经理可临时调整费用使用，并在事后进行报备。

5.4费用报销

1.安全生产费用的报销需提供相应的凭证，如发票、合同、培训证明等。

2.报销申请需填写《安全生产费用报销单》，并附上相关证明材料，提交至财务部审核。

3.财务部应在收到报销申请后5个工作日内完成审核，并及时支付。

第六章操作流程

6.1预算流程

1.项目负责人制定安全生产费用预算。

2.提交预算至项目经理审核。

3.项目经理审核后报送财务部备案。

4.财务部根据年度预算进行分配。

6.2费用使用流程

1.项目按预算使用安全生产费用。

2.如需调整，项目经理需提出申请并报备。

3.费用使用情况定期汇总并上报公司管理层。

6.3报销流程

1.填写《安全生产费用报销单》，附上相关凭证。

2.提交至项目经理审核。

3.项目经理审核后，报送财务部进行审核。

4.财务部审核通过后，完成报销。

第七章监督机制

7.1监督检查

1.公司安全生产管理部门应定期对施工现场的安全费用使用情况进行检查，确保费用使用的合规性和有效性。

2.检查结果应形成书面报告，及时反馈给项目负责人。

7.2反馈机制

1.项目负责人需定期向公司管理层汇报安全生产费用的使用情况及存在的问题。

2.各部门应积极提出优化建议，促进安全费用管理的持续改进。

7.3评估机制

1.年度末，公司应对各项目安全生产费用的使用情况进行总结评估。

2.对于费用使用不当的项目，需进行责任追究，并制定改进措施。

第八章附则

1.本制度由公司安全生产管理部门负责解释，自发布之日起实施。

2.本制度如需修订，需经过公司管理层讨论决定，并在实施前进行公告。

3.本制度的实施情况将纳入公司绩效考核，确保各项规定的落地执行。

通过以上制度的建立与实施，将为公司的建筑施工安全生产提供有力的费用管理保障，确保施工现场的安全与高效，促进企业可持续发展。