项目管理知识分析方案样本.doc

仁赤高速公路第14协议段

管

理

办

法

中交一公局第五工程仁怀至赤水高速公路第14协议段

项目经理部

二〇一二年二月

管理措施(试行)

依据企业管理措施，结合本项目特点，本着优质、安全、高速、高效地完成施工任务理念，特作适合于本项目标管理措施（试行）以下：

【一】、备用金管理制度

第一条目标：本制度关键用于规范仁赤高速第十四协议段内职员和内部相关部门备作差旅费、零星采购、零星开支等用款项，根据要求用途使用，不得转借给她人或挪作她用。预支备作差旅费、零星采购等用备用金。通常按估量需用数额领取，支用后一次报销，多退少补。对于零星开支用备用金，可实施定额备用金制度，即由指定备用金责任人根据要求数额领取，支用后按要求手续报销，补足原定额。前帐未清，不得继续预支。目标是为了方便本项目部日常零星支出报支，提升对备用金监管力度，控制费用开支，预防浪费和挪用公款，有效控制备用金数额，保障本项目日常生产经营活动正常运行。

第二条使用范围：出差人员必需随身携带差旅费：其它确需要支付现金支出等。本制度适适用于本项目内需要使用备用金职员和内部相关部门和相关核实管理备用金人员。

第三条分类支出范围：备用金是指项目部预付给职员和内部相关用作差旅费、零星采购和日常零星开支不够支票结算范围事后需要报销款项。备用金分为两大类：

一、定额备用金：项目部对常常使用备用金内部各部门和职员依据其零星开