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第２８卷第６期山东冶金Ｖｏ１．２８，Ｎｏ．６

２ＯＯ６年ｌ２月ＳｈａｎｄｏｎｇＭｅｔａｌｌｕｒｇｙＤｅｃｅｍｂｅｒ２ｏｏ６

浅谈济钢加强人力资源管理的措施

侯克，魏紫

（济南钢铁集团总公司人力资源处，山东济南２５０１０１）

摘要：济钢注重营造企业文化理念，构建了和谐的济钢文化，通过实施人才培养、人才引进、人才开发工程，开展技能人才

培养开发工作，建立职业资格证书准入、高级技能人才考核竞聘上岗、先进操作法命名及重点技能岗位特贴四项制度，实施

技能人才素质提升、“十百干”技能人才开发、技能人才“１＋１”培养、技能人才“订单”培养和高级技能人才评选五大工程。全

面提升了人力资源管理工作，为济钢的发展提供了强有力的人力资源保证。

关■词：人力资源管理；人才培养；人才引进；人才开发；人才索质

中圈分类号：Ｃ９６２文献标识码：Ａ文章编号：１００４－４６２０（２００６）０６－００７４－０３

市场竞争是产品的竞争，是创新的竞争，归根到各类人才的脱颖而出提供有利环境。高度关注员工

底是人才的竞争、是人力资源的竞争。济南钢铁集团的职业发展，努力寻找企业成长与个人成才的最佳

总公司（简称济钢）近年来不断发展壮大，其中关键结合点，不断激发员工的创新热情，使广大员工在为

之一在于紧抓以人为本的管理，认真贯彻“用合适的企业发展做贡献的过程中实现自身价值。

人做适合的事”的用人观，获取需要的人力资源，整三是坚持让“合适的人干适合的事”的人才观

合现有的人力资源，保持有效的激励机制，对员工进念，使各类人才“各就其位，各行其道，各尽其职，各

行合理的培训和开发，为济钢的发展提供了强有力得其所”。在全公司形成尊“重劳动，尊重知识，尊重

地人力资源保证。人才，尊重创造”的氛围，用“人人是人才”的眼光对

待每名员工，通过实施“三线人才开发”，为不同类型

营造企业文化理念，１构建和谐济钢文化

的人才提供个性化的晋升通道和成长空间。

是以“可尊、可信、共创、共赢”的企业核心价四是树立“学习是持久的竞争力和创造力”、“培

一

值观指导人力资源工作。在企业效益增长的同时持训是职工最大的福利”的观念，大力推进创建学习型

续提高职工收入水平，增强企业的向心力和感召力；企业活动。构筑了多层次、立体化的学习网络系统和

倡导团队协作的一“团火精神”，营造团结和睦的大“运作体系，不断强化在职培训，针对个性化需求，采

家庭”氛围，巩固“风正、气顺、心齐、劲足”的良好风取多种方式，不断优化员工知识结构，提升员工整体

气，使每一名员工都能心情舒畅地工作和生活。素质，适应总公司发展提出的越来越高的要求。

二是弘扬“每天从求新开始”的企业座右铭，为五是坚持“组织的目标是最高使命”，持续提升

企业执行力。在加强形成精干高效的管理人员队伍，

收稿日期：２００６－０９—１０提高管理人员素质的同时，引导各个层次的员工牢