雏鹰培训业务战略.pptx

天章学院

天章学院TSC业务战略

一、TSC企业战略地位及其与业务战略的关系二、TSC业务战略环境三、天章供应链电商业务战略四、具体业务发展计划

集团层面：广东天章供应链有限公司（TSC）的主要投资方为横琴天章投资控股有限公司（TIH），总注册资本5353万元。TSC企业战略地位及其与业务战略的关系TangoInvestmentHolding–TIHTangoInformationPaper→TangoMarketing→TangoSupplyChinaTIP→TMK→TSCTSC承载了集团转型升级的重任。

TSC企业层面TSC企业战略地位及其与业务战略的关系企业战略包含诸如品牌战略、财务战略、人力资源战略……种种，业务战略是整个企业战略体系的重中之重，它既是实现企业业务目标、管理目标和财务目标的必由之路，也是建立战略保障体系、推行具体措施的前提条件，可以说是连接企业整体战略目标与战略保障体系的桥梁，助力实现企业期望的目标与愿景。

TSC业务战略制定环境分析看看我们的外部环境：★需求是减少的、花样是增多的、竞争是加大的——选择过剩★客户是成长的、模式是创新的、手段是多样的——世界触手可及

TSC业务战略制定环境分析再来看看我们的内部：★产品：信息纸品（自主品牌-供应链品牌）→大办公产品→？★模式：纸品生产→大办公线下供应链→？线上电商供应链/自主电商个人消费品

天章供应链业务战略演变过程天章供应链公司2012-2014年定位于“大办公电商供应链服务商”，在过去的三年里，线上立体渠道整体突破，多品类集成发展，客户覆盖国内排名前十的电商企业，业务实现了迅猛发展，成功打造了大办公供应链服务模式，已成为国内大办公电商供应链服务领先企业。从2015年开始，公司在商业模式探索过程中发现了新的市场和政策机遇，提出“电商零售企业”的新定位，在原有电商供应链服务及大办公产品零售能力基础上，发展C化产品，致力于成为乐活消费品电商零售领导企业。

天章供应链企业战略描述

天章供应链业务战略三年（15-17年）战略规划产品C化企业战略：基于传统大办公电商供应链产品及用户基础，围绕“乐活健康”理念，大力研发个人消费产品，实现产品从“组织消费”向“个人消费”的C化转型。电商零售企业定位：通过在“阿里系、京东类、微信类”等平台，面向C端消费者建立天章“PC+移动”立体电商渠道，线下建立相应配套物流服务体系，与众多上游品牌商合作，为客户提供乐活健康产品的专业零售服务。

天章供应链业务战略三年（15-17年）业务战略目标：未来三年（2015-2017年），成为国内母婴产品保税进口（跨境）电商细分领域领先企业。具体描述：基于已经形成的电商供应链服务优势，以及电商零售立体渠道能力和大办公产品用户基础，依托横琴自贸区跨境电商政策和珠海毗陵港澳地域优势，大力发展以母婴产品为主的乐活消费品保税进口业务，以满足国内消费者对进口乐活健康产品的巨大需求，致力于成为细分领域领先企业，同时不断规范公司治理及管理，实现IPO上市目标。

天章供应链业务战略

天章供应链业务战略

天章供应链业务战略

天章供应链业务战略

万事俱备，只欠东风！

THANKS