年目标管理实施方案样本.doc

二〇一十二个月目标管理实施方案

为了认真推行工作职能,圆满完成各项工作任务,依据省、市局要求，结合本局实际情况，经局党组研究决定，制订本方案。

一、内设机构人员调整

1、监督股和局办公室合署办公，李书安兼任监督股股长，唐沙沙为监督股工作人员，王显刚不再兼任监督股股长。

2、产检所归口综合股管理，参与综合股统一考评。

3、曹翔调入稽查队工作，不再任计量所副所长。

4、曾祥福调入综合股工作，不再任兼职纪检监察员。

5、谭必文任兼职纪检监察员。

二、工作任务

1、预算收入任务

综合股48万元、特设股21万元、稽查队62万元、测试所29万元，累计160万元。

2、业务工作

见目标管理责任书。

三、股室职能调整

1、质量、标准、计量综合管理股负责全县质量、标准、计量、认证认可、代码条码、机动车安检机构综合管理，领导产检所开展工作，指导计量所工作。

2、食品质量安全监管股负责全县食品加工企业监督管理，负责制订和实施全县食品加工企业产品监督抽查，做好监督抽查不合格企业后处理工作，不再推行对食品加工违法行为查处权。

3、特种设备安全监察股负责全县特种设备安全监察，不再推行对特种设备违法行为查处权。

4、监督股负责执法打假、专题整改行动和工业产品监督抽查计划布署安排，做好各项材料和报表上报工作。

5、稽查队负责全县质量、计量、标准、认证认可、食品、特种设备、机动车安检机构违法行为查处和实施工业产品监督抽查。

6、加强协调配合。①特设、食安股、综合股在日常检验中发觉违法行为应现场制作检验笔录，由监督股交办稽查队查处，特设、食安股、综合股给予配合，罚没款按食安（特设、综合）股、稽查队三七分成(在扣除成本基础上分成,所开支办公费也按分成百分比分摊，下同)；②稽查队按上级专题整改相关要求，需要对食品生产企业、特种设备使用单位进行检验时，须经监督股统一安排，并由相关管理股室人员陪同检验，并参与案件查处，结案后罚没款按三七分成(对高速公路等工程建设使用特种设备违法行为查处,结案后稽查队分成15%给特设股)，管理股室不参与检验和配合案件查处，不参与分成；③稽查队配累计量所开展计量器具强制检定，可从检定费中分成40%。

四、目标管理考评

1、局和股室签署整年工作目标管理责任书。责任书为百分制，预算收入50分，业务工作50分（局办公室业务工作100分）。对预算收入任务实施“一票否决”制，未完成整年预算收入任务不记分，消取该股室及人员和分管领导当年评先评优资格，全局未完成预算收入任务，取消局长当年评先评优资格。超额完成整年预算任务超出1万元以上（含1万）加1分，超出2万元以上（含2万）加2分。业务工作按目标管理责任书考评细则进行评分。

2、局里成立由局领导、办公室、纪检监察等人员组成目标管理考评领导小组。六个月考评一次，年底对各股室目标管理进行考评评选，评出一、二、三等奖各一名。对考评得分90分以上股室人员（含分管领导）按人平3000元标准发放目标管理奖；对取得一、二、三等奖股室分别按人平（含分管领导）1200元、1000元、800元标准给奖励；单项工作被省局评为优异，给股室元奖励；单项工作被市局或县委、县政府评为优异，给股室1000元奖励；单项工作被省、市局或县委、县政府通报批评或在市局年底考评中排名后3名以内，取消该股室及股室责任人和分管领导当年评先评优资格，处罚股室1000元；单项工作在市局排名最终，除取消评先评优资格外，处罚股室元。全局目标管理在市局考评排名后三名内或十二个月内受到上级通报批评3次以上，取消局长评先评优资格，并处罚1000元。目标管理和优异单位奖金由股室关键责任人和分管领导依据股室工作人员工作业绩进行分配，报局关键领导同意后发放。被省局、市局（县委、县政府）评为优异个人，分别给800元和400元奖励。评优（立功）奖励按上级相关文件要求实施，以上股室人员均含聘用人员。

3、预算收入任务按月考评兑现。将整年预算收入任务分解为10个月（3月至12月），从全局全部在岗人员津补助中每个月提出1200元（聘用人员每个月提出500元）和当月预算收入任务挂钩，每个月考评兑现计算方法为：1200元（500元）x每个月实际完成任务数百分比。局长、办公室人员和全局每个月预算收入任务完成数挂钩。

4、各业务股室办公经费实施包干使用，超支不予报销。办公费包含股室开展业务工作（含到外地送样）差旅费、燃油费；到省、市局开会、学习、培训差旅费、燃油费；到相关部门联络工作开支招待费，低值易耗办公用具购置费和水（纯净水）电（超出计划部分）费等等。局长、办公室人员出差按标准报销，分管领导办公经费列入分管股室。股室办公经费依据预算收入完成进度情况，由股室关键责任人和分管领导审核，再经分管财务领导审批报销。业务股室超额完成整年预算收入任务部分按15%提取办公经费，用于股室业务开支