中建设计创效专题交流.pptx

设计创效专题交流

01设计创效体系建设

02设计创效目标与途径

03设计创效策划与实践

04关于设计创效工作的思考

目录/CONTENT

设计创效体系建设

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公司成立设计中心作为承接设计业务和设计管理工作的归口部门目前设计中心30人（国家注册工程师9人含高级工程师4人）

包含建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观园林、室内装饰、幕墙

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01设计创效体系建设

设计中心组织结构图：

一、人员体系

科技

02

《EPC工程总承包项目设计管理工作指南》

（2020版）

包括：程序文件、流程文件、记录文件。程序文件：《设计管理办法》、《设计资源采购管理办法》、《设计管理文件资料归档管理规定》、《设计管理工作会议管理规定》、《设计评审管理办法》、《设计成果标准》、《设计管理工作绩效考核管理办法》。流程文件：七阶段：招投标阶段、启动准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、现场设计配合及设计变更阶段、试运行及验收交付阶段。

二、制度建设

根据局下发的设计管理相关文件，由设计中心牵头组织协调公司各部门共同编制设计管理文件3套

01

《工程设计质量管理体系文件》

（2020）

作为设计中心开展项目工程设计和深化设计的规范管理文件，保证设计图纸质量和设计过程的规范化管控。包括：流程文件、程序文件、记录文件、管理文件等。

03

《EPC工程总承包项目管理指南》

（2020版）

作为公司开展EPC项目全过程管理工作的依据和指南，通过制度文件强化公司EPC项目全过程管理的规范化管理，不断提升公司的管理创效等综合能力。

01设计创效体系建设

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《EPC工程总承包项目设计管理工作指南（2020版）》

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《启动准备阶段设计管理流程图》

《招投标阶段设计管理流程图》

《规划及单体方案设计阶段设计管理流程图》

《项目初步设计阶段设计管理流程图》

01设计创效体系建设

流程文件（七个阶段）

《EPC工程总承包项目设计管理工作指南（2020版）》

记录文件

《设计文件评审意见单》《设计立项及策划表》《设计变更审批表》《设计文件归档目录》

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01设计创效体系建设

设计创效目标与途径

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序

号

工程名称

建筑面积

（万m2）

合同额（亿）

科技创效额（万元）

设计创效额（万元）

设计创效占比（合同额）

注备

1

前海深港青年梦工场西区（EPC）

2.02

1.64

深圳分公司，深圳

联合体：中建设计集团深圳分公司

全过程设计管理

2

广州日报科技文化中心（EPC）

7.43

4.2

深圳分公司，广州

联合体：CCDI

全过程设计管理

3

菏泽智慧冷城项目一期（EPC）

9.3

2.23

山东分公司，菏泽

设计分包：北京建工设计研究院

图纸质量控制、室内设计

4

岳岗安置房工程总承包（EPC）项目

93.25㎡

15.6

中原分公司，郑州

设计分包：郑州规划设计院

全过程设计管理

5

前海交易广场南区施工总承包Ⅰ标段

17.97

6.28

深圳分公司，深圳

香港华艺设计顾问（深圳）有限公司

全过程设计管理

一、设计创效目标

2020年已完成科技创效率X%（创效额X亿元）

其中设计创效率占科技创效率的X%（创效额X亿元）

三年滚动计划：启动年、提升年、推广年“十四五”期间，每年增长X%

典型设计创效项目统计（不完全统计）

02设计创效目标与途径

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02设计创效目标与途径

全面精审优化标准化技术与服务工程设计与变更管控设计进度质量双管控

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二、设计创效主要途径

设计创效策划与实践

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设计方案施工方案

设计人员施工人员

03设计创效策划与实践

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技术管理