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企业战略规划学习心得

篇一：学习集团公司战略纲要心得体会修改版

学习集团公司《发展战略纲要（20XX-2025年）》的心得

体会

一、对《战略纲要》内容的领会和感悟

9月12日，集团公司举办了《发展战略纲要（20XX-2025

年）》专题培训班。经过一天半的培训，我们收获颇深。《发

展战略纲要（20XX-2025年）》是我们集团公司的纲领性文件，

对今后的发展具有十分重要的指导意义。在对《发展战略纲

要（20XX-2025年）》进行了深入学习后，我们深刻感受到《发

展战略纲要（20XX-2025年）》的战略定位具有鲜明的时代性、

前瞻性和可操作性,集团发展战略的公布，拉开了二次创业

的大幕，提出了“四个新兖矿”发展愿景和“一二三三”主

体思路，可谓鼓舞人心，催人奋进。正如董事长、党委书记

张新文所说：制订发展战略就是要达到接地气、聚人气、提

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士气的导向作用。紧紧咬住既定战略目标不动摇，保持攻坚

克难气势不懈怠，就一定能够突破困境，实现涅槃重生。这

是一个志在超越的追赶型战略；这是一个着眼长远的调整型

战略；这是一个与时俱进的创新型战略；这是一个量效并重

的内涵型战略；这是一个以人为本的共赢型战略。集团公司

战略发展纲历时9个月才完成，纲要的形成是建立在对外部

大环境进行了精确分析研判的基础上。有对刀枪剑锋、生死

存亡挑战的深度分析，也有对稍纵即逝、危中之机的精准把

握。科学的发展战略是一个企业走向成功的决定性因素，事

关企业兴衰成败。大到一个国家，小到一个企业、一个个人，

要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键要有一张引领发

展、感召人心的宏伟蓝图，有一个清晰

的发展战略目标定位。比如中国的海尔集团从一个濒临

破产的小厂，发展成为享誉世界的中国家电第一品牌，靠的

就是科学正确的企业发展战略。实践证明，没有科学的战略

引领，企业难以获得持续、长足发展。没有好的战略，或即

使有了好的战略而实施不力，影响的是全局，失去的是未来。

我们必须总结经验教训，把企业发展建立在科学的规划之上，

坚决杜绝盲目发展、无序发展、粗放发展、高风险发展。

二、对抓住机遇、深化改革、加快转型等方面的认识

当前的煤炭产业，面临着在需求减弱、成本上升、产能

过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭行业举步维艰，曾经的

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朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的

扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，

渐渐失去往日的光环，煤炭企业面临并将在很长的一段时间

内处于严冬。但是冬天来了，春天还会远吗？集团公司既处

于煤炭行业的“严寒期”，又正置身于不可多得的重大战略

机遇期和转型发展、变革发展、赶超发展的窗口期。当前外

部环境，有困难有机遇，我们要克服困难，抓住当前的机遇

期，大力深化企业改革，加快企业转型升级。集团公司董事

长、党委书记张新文在《兖矿集团发展战略纲要》颁布会上

的讲话中明确指出，越是形势严峻越要重视战略的聚力指导，

越是弯道赛跑越要把握住跨越赶超的先机。兖矿要实现可持

续发展，必须转变高投入、高消耗、高排放、低效率的传统

粗放的发展模式，推动煤炭生产和利用方式变革，加快转型

步伐。企业转型的内容主要涉及产业转型、循环经济、体制

转型、管理创新、资产重组、跨区域开采、资本运营、职工

安置以及国际化

发展等诸多方面。在产业转型方面要通过支柱产业来带

动相关产业的发展，在产业链条上纵向延伸，加强煤炭在企

业内部的直接消化和深加工，使非煤产业产值和经济效益在

企业整体中的比重不断提高。还要提前谋划替代产业，煤炭

资源是有限的，要从横向上进行拓展，寻求新的发展领域。

通过对资源的禀赋情况、枯竭速度、产业依赖度、市场机遇

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以及政策环境等方面的综合考虑，选择新的产业进行跨行业

转型。大力发展循环经