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2022年本人岗位工作改进方案

入职—年，对公司各个方面的情况都有了一个比较全面的了解。

因为专业学的工商管，所以更容易发现公司管中存在的不足，也

更能明白这些问题的关键症结之所在。现就公司存在的一些问题，谈

一谈自己的看法。

一、存在的问题：

1、责任和授权的问题。

在管中，我们讲求责权对等，有什么样的权利就有什么样的义

务和职责。有责任就必须相应的授权，才干保证工作的顺利完成。但

是授权讲究恰当、适度。恰当就是完成某项工作任务所必须的权利；

适度就是授权的大小。授权有利于调动团队积极性和创造性。但权利

该如何放。放多少。却是个很艺术的事情。如果授权过度，容易造成

权利下滑，领导者也将因此而被架空。但过于—，领导者事事亲历亲

为，使得本以繁杂的工作更加的繁杂，同时也打击了其他员工的积极

性。究竟授权的度该如何把握。因为授权是为了让特定人员为完成领

导者既定工作目标可调动相关企业资源，因此领导者要考虑的是让什

么人调用哪些资源去完成哪些工作。授权有两点依据。一是对被授权

人分级。依据被授权人的能力以及信任度确定授权等级，根据等级确

定量化授权额度。二是根据授权事宜分级。即根据特定工作完成所需

要的人、财、物进行相应的授权。因此对授权度的把握，其实就是对

被授权人的把握以及对被授资源调配权的把握。惟独在对被授权人有

充分认识和和了解的基础上进行合授权，并在授权后进行监管，才

能保证下属在能力范围内获得更大的成果。

2、计划与执行的问题。

在我们的工作中，往往存在一项工作拖了几个月，也没有拿出结

果来。需要反馈的事情也不了了之。虽然会上也一再强调“要严格按

照时间接点来完成”，但事实上并不能很好的执行。原因就在于事情

在执行的过程中缺少监管和信息的动态范（本）反馈，其责任在哪

呢。就在于我们的中层管者没有很好地发挥作用。我们常讲要加强

执行力，就是要加强中层干部、中层管者的执行力。他主要体现在

催促监控、沟通协调、随时反馈几个管理职能上。所以，在工作中，

我们非要有安排、有计划，还要按照计划来执行，一旦浮现影响计

划执行的事件，就必须根据工作要求调整计划，并随时进行反馈。中

层管理者就要随时了解工作发展情况，协助下属解决工作中存在的问

题，并负责对外、对上以及部门间的沟通协调。这就需要我们的中层

管理者能够根据自己的工作职责，能动地发挥作用。这也是作为一个

中层管理者应具有的最基本的素质。

3、激励与罚的问题。

我们管理员工时往往会遇到这样一个难题。是以激励为主还是以

惩罚为主。这涉及到管理学中的—理论和y理论，即把人的本性看做

是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励

来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。如果认为是向恶

的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制

度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。事实上，在具体的

操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。使惩罚和

奖励都不带有任何主观的意见，才干保证员工的工作积极性，有利于

工作的执行。特别具体到一件事情之中，有时候虽然是一件小事，

是不惩罚就不能体现规章制度的严肃性，不惩罚就不能体现制度的公

平合理。惩罚是应该的。他是一种规范和约束，促使员工自觉遵守公

司的规章制度，一旦不能按照制度执行，就应有接受惩罚的准备和自

觉。这也正体现了制度的公平，有利于提高员工的责任感。至于领导

怎么惩罚就是另一门艺术，把握好这个度就是把惩罚变成激励，从根

本上解决问题。纠错是为了更好地正确前行。所以领导和管理者的艺

术就在于化一切被动因素为积极因素，把批评和惩罚变成激励。

4、员工素质与公司发展要求不相适应。

综观企业的发展，其根源性的问题都是“人”的问题。解决了人

的问题，才干谈得上企业的生存和发展。员工素质包括态度素质和能

力素质两个方面的问题。在我们的公司里，也不泛人浮于事，纪律性

不强、责任心不到位的现象存在，这是态度素质。而不能如期完成上

级安排的工作任务，这是能力素质。而我们面对的是一个学习型社

会，