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如何降低管理人员离职率
如何降低管理人员离职率
也许不少企业的人事经理对公司管理人员的离职率高深感头疼因
为高的离职率会给公司造成不良影响。根据资料反映，欧美国家的离
职率大约是在10%～20%之间，国内欧美企业可接受的离职率是10%
左右。如果您公司管理人员的离职率超过了10%，您一定要分析一下
公司在人力资源管理、开发及与之相配合的其他管理理念、制度等方
面是否存在问题，以求找出方法降低管理人员的离职率，增加公司的
凝聚力。以下是本人在从事人力资源管理的几年中对此事的总结：
1、工作的连续性被打破。
每当有人离职，新人进入公司之时，其岗位的工作就会出现停顿。
由于新人未接受培训和熟练程度不够，工作效率会大大降低，由此而
引起的一连串的.工作都会受影响。
2、人力资源成本上升。
由于不断地招聘，首先招聘成本会增加，除参加招聘会及登报纸
广告之外，还应包括无数次电话、传真以及所花的时间、精力的成本。
其次是培训成本的增加。新人进入公司后肯定需要培训，培训需要费
用。长此以往会使人力资源部亦疲于应付，而不能提高培训效果。
3、对其他人员造成了心理压力。
我们可以想象一下，如果你经常听到或者看到周围的同事离职，
你是否会有这样的想法：这么多人都走了，是否公司出了什么问题?我
是否也应该考虑跳槽了?在这样的心理作用下，你会对公司越来越不满，
且更看重眼前利益而变得目光短浅，况且人都有一种从众的心理，如
果这种情况得不到及时解决，最后你也可能考虑要跳槽了。
对此，企业要及时了解问题，知道了问题的所在才有可能对症下
药。比如可以对管理人员作一次不记名的问卷调查，从调查中我们可
以发现员工集中对什么事情表示不满，希望得到改善，也可以从日常
与员工的谈话中发现问题，是否有不少员工对公司有很多抱怨，如沟
通渠道不畅、信息不透明、没有参与感等等，是否他们感觉仅仅是在
公司打工，而不是将公司作为一个可以信赖及留恋的集体或家来看待。
由此我们会明白，为什么会出现员工积极性不高、管理混乱、不
良率高、效率低、离职率高等问题了。事实上，每个公司都会不同程
度地出现上述问题。但是出现问题并不可怕，可怕的是不去解决问题，
任其发展，那么最后只会出现一种情况公司的管理崩溃.
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