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劳务管理方案（精选5篇）

第一篇：劳务管理方案

劳务管理方案

一，用工管理

1.2.3.4.务工人员招用必须签订劳动合同，合同必须明确规定工资

标准，支付形式及时间。签订合同后应提供有效身份证，暂住证等备

案。特殊工种必须具有行业执业资格证，年龄18周岁——55周岁，

身体健康。招用务工人员必须到项目部做具体登记（包括影像），否

则不予认可。

二，务工人员管理

1.工人由雇佣单位管理，必须遵守项目各项规章制度。

2.项目部根据施工现场各工种人数，配置，登记等。每月2日稽查

施工现场考勤表，工资

发放表，劳动合同等资料。

3.新进务工人员必须经过安全教育培训。

4.务工人员自觉遵守安全文明施工管理制度，严禁赌博，寻衅闹

事，打架斗殴，尤其是恶

意讨要工资行为。

5.施工现场专人负责劳务，做到人员底数清，流动进出清。

三，考勤管理

1.专人负责跟班考勤核查，每周检查，每月5号汇总备案。

2.施工现场务工人员必须按进入时间，真实姓名按实考勤。绝不

得弄虚作假，故意伪造考

勤表，虚报多报人数。

四，劳动纠纷处理

1.各班组深入了解务工人员思想动态，及早发现苗头和不稳定因

素，把劳动纠纷消除于萌

芽状态。

2.做好纠纷预防工作：各班组建立完善务工人员管理台账，即考

勤表，工资发放表，务工

人员情况登记表。

3.施工现场醒目处张挂纠纷投诉电话，告知接听人姓名，确保投

诉渠道畅通。

4.接到投诉应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事

态扩大。

5.接到投诉信息应与当事人取得联系，查清纠纷原因，做好协调

处理工作。

6.充分发挥协调作用，必须把纠纷做到内部消化解决。

7.对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成上访等不良影响的情况，

项目部将做出相应的处

罚（见项目管理处罚措施）。

第二篇：劳务班组长以上管理人员培训方案

劳务班组长以上管理人员管理技能提升培训方案

一、培训目的1、全面提升劳务班组长以上管理人员管理技能，推

动港口劳务管理综合水平提升。

2、培养港口生产具有的专业技能和组织能力，提高发现问题的预

见性能力。

3、提升一线管理中分析和解决问题的基本步骤，初步学会运用管

理理论解决管理问题。

二、培训对象

劳务公司班组长，劳务管理员、劳务公司驻港管理人员。

三、日期：

第一期：2014年月-日

第二期2014年月-日

四、培训背景

目前，港口劳务改革已经入关键爬坡阶段，如何提升劳务管理技

能将成为改革成功的关键因素。根据统计，港口作业90%的问题源于

班组现场管理，因此现场管理水平的高低，直接影响着港口的效率和

竞争力。企业的生产能力在很大程度上依赖于一线班组长的管理水平，

班组长不仅仅承担着持续的安期、按质、按量交付客户满意产品的重

要任务，还要上下沟通协调，管理好班组团队。所以班组长的管理水

平直接影响着企业的生产效率和管理效率。在港口生产中，班组长是

生产管理的现场指挥者、组织者和执行者，同时又是港口生产的直接

参与者，是企业基层生产的负责人。因此，如何使班组长掌握现代化

的生产技能、管理知识和管理方法，持续提升管理技能，就成为港口

劳务改革的的当务之急。

课程设计以班组长在班组管理和班组建设中的作用、内容和自我

提升的途径与方法，课程内容涵盖了：班组长角色认知、港口现场生

产管理、质量管理、安全管理等内容。通过强化训练，使班组长有一

种亲自参与、亲自体验的感觉，回到工作现场，立即能用，从而达到

快速提升执行能力的目的。

课程目标：

1．让一线班组长能够认识到角色的定义，建立正确的思维模式；

2．让一线班组长掌握解决问题分析的能力；

3．强化一线班组长领导、管理能力，从而提升企业素质。4．学

习创造和谐的工作氛围，掌握沟通技巧、激励的方法、加强团队凝聚、

问题分析与解决的方法。

课程安排

第四单元、现场6S管理1，6S的八大作用2，6S的真意3，6S

各项推行要领4，实施八大步骤5，6S推进技巧6，破冰行动7，定点

摄影8，红牌作战