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ＪN集团人力资源管理制度

１.目的

对人力资源进行有效管理,以满足质量环境和职业健康安全管理体系的实施、保持与改进的需要。

2.范围

适用于对公司人力资源的管理.

３.职责

３。1总经理负责人力资源发展规划、岗位职责和任职条件、人力资源需求申请、培训申请、人员录用、年度培训计划的批准,负责对部门主管的考核与奖惩。

3。2办公室负责人力资源发展规划、岗位职责和任职条件、年度培训计划的制定,负责人力资源发展规划、年度培训计划的实施,负责人力资源开发、培训效果评估和员工档案管理。

3。3各部门负责本部门人力资源需求申请、招聘人员的录用考核、岗前技能培训、能力鉴定与考核。

4.管理要求

4。1人力资源发展规划的制定

办公室根据公司发展和质量管理长远目标制定《人力资源发展规划》,确保人力资源满足公司发展和质量管理需要。

4。2人力资源配置

4。２.１办公室制定《岗位职责及任职条件》,经总经理批准实施。公司各岗位任职条件主要包括四个方面:

1专业技能要求;

2所接受的培训及所取得的岗位资格要求；

３工作能力要求；

4工作经历要求。

4。2.2项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等必须按照国家法律法规的要求持证上岗。

４.3培训

4。3．1根据评估的情况并考虑到员工个人发展与公司发展的需要,制定《年度培

训计划表》,经总经理审批后，由办公室协调执行。年度培训计划要对培训对象、内容、方式及时间作出安排.培训内容包括:

a）质量管理方针、目标、质量意识;

ｂ）相关法律、法规和标准规范;

c)施工企业质量管理制度;

d）专业技能和继续教育

4。3.2上岗培训

对于新员工，必须进行基础教育，包括：企业概况、公司规章制度、方针目标、安全教育、相关法律法规及质量、安全标准的基础知识等培训内容，由办公室组织进行，必要时培训后应予以考核，并将培训情况记录于《培训记录表》。

对于新进或换岗人员，应进行岗前技能培训,包括：相关作业文件、相关设备性能与操作规程、操作技能、安全注意事项及紧急情况下的应变措施等培训内容,由所在岗位部门负责人组织进行;对于政府劳动部门规定必须持证上岗的特种作业人员,必须到指定的机构进行培训,并取得资格证书后方可上岗。

通过上岗基础教育及岗前技能培训，必须逐步培养员工的质量、安全意识,使他们意识到他们活动的相关性和重要性,以及他们如何为达到质量、安全目标做出贡献，同时也应强调满足顾客及相关方要求和期望的重要性,以及未能满足要求所造成的结果，具体由办公室组织进行。

对于新项目、合同或工艺技术发生变更导致相关岗位工作内容与要求发生变化时,由所在岗位的部门负责人随时组织培训,培训后要以适当方式进行考核,考核合格后才能上岗.

4.3。3计划外培训

年度计划外的培训由部门负责人提出申请，报办公室审核，总经理批准后方可实施。

4.3.4培训效果评估

4.3.4.1对每次培训效果要进行评价,评价的方式可以是实际操作、考核、考试等，并保持评价记录。

4。3。4。2办公室每年年底针对本年度所开展的培训工作，从员工质量安全意识的

提高、工作能力的提升、工作绩效的改进等方面评估培训的效果,培训效果评估结果填写在《培训记录表》的相应栏内，为以后培训工作的计划、组织与实施提供改进意见和建议，提高培训的有效性。

4。４人力资源管理

4。4。1人力资源需求申请

各部门需要增加或对人员有其他需求时,根据岗位任职资格要求、现有人力资源状况及生产施工、体系运行任务的需要,确定人力资源需求,并填写《人力资源需求申请表》,经办公室审核后报总经理批准，由办公室负责人力资源的开发。

4。4。2人力资源开发

4。4．2。1内部调配

工程部应该优先考虑针对现有人力资源进行开发,针对每个人的具体情况,考虑到各自的教育、培训、技能和经历状况,合理安排其适合的工作岗位,用其所长，避其所短,以充分发挥每一个人的聪明才智，尽最大限度的提高人力资源整体运用效率．对于内部合理调配后经确认或考核仍不能达到岗位资格要求的，可安排上岗培训。

4.4.２。2公开招聘

办公室根据人力资源需求的要求，通过登报、上网、参加招聘会或其他方式向学校或社会公开招聘，应聘人员由办公室考虑其教育、培训、技能和经历情况后进行面试，通过后,安排一个月的试用期（学徒工试用期为3个月）,经考核合格后,报经总经理批准后予以正式录用。特殊情况需要延长试用期的由办公室报总经理批准，但延长期最多不超过２个月。

4．4人力资源使用

公司员工都要遵守国家法律法规、公司管理方针、管理目标、规章制度、操

作规程和职业道德。充分认识自身工作的重要性和相关性,清楚违反国家法律法

规、公司规章制度、操作规程和职业道德的潜在后果.

4。5辞退

4。5。１公司对违反违反公司规章制度、操作规程和职业道德的员工，按照《员工绩效考核制度》和公司