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列举六个最重要的酒店计划指标

在酒店管理中，计划指标是非常重要的，可以帮助酒店管理团队做出

正确的决策并确保酒店的顺利运营。以下是六个最重要的酒店计划指标：

1.平均房价（AverageRoomRate，ARR）：平均房价是指酒店在特

定时间内所售出房间的总收入除以所售出的房间数量。通过计算平均房价，

酒店管理团队可以了解到酒店的房间定价是否合理，以及是否需要调整房

价策略。

2.入住率（OccupancyRate）：入住率是指酒店实际出租的房间数

量与酒店可供出租的总房间数量的比例。入住率是衡量酒店运营效益的重

要指标，酒店管理团队可以通过控制房间价格、市场推广等手段来提高入

住率，最大程度地提高房间收益。

3.RevPAR(PerAvailableRoom)：RevPAR是指每个可供出租的房间

的平均收益。计算方法为总收入除以可供出租房间的数量。RevPAR可以

帮助管理团队评估酒店的经营效果，了解酒店房间的实际利用情况，并进

行相应的业务策略调整。

4.房间产出率（RoomYield）：房间产出率是指在特定时间段内，

酒店实际出租的房间数量除以总房间数量。通过计算房间产出率，酒店管

理团队可以了解酒店房间的利用率，优化房间分配以及提高房间产出率。

5.ADR（AverageDailyRate）：ADR是指酒店每个房间每天的平均

售价。ADR可以帮助酒店管理团队了解到酒店每个房间每天的平均收益，

从而制定相应的销售和营销策略。

6.GOPPAR（GrossOperatingProfitPerAvailableRoom）：

GOPPAR是指每个可供出租的房间的毛利润。通过计算GOPPAR，酒店管理

团队可以了解到除去变动成本后，每个房间的净利润情况。这个指标帮助

酒店管理团队确定成本效益，并作出管理决策。

以上是六个非常重要的酒店计划指标。通过对这些指标的监控和分析，

酒店管理团队可以更好地掌握酒店的运营情况，制定有效的业务策略，并

取得更好的经营效果。