有限公司绩效考核方案KPI考核表20160612.docVIP

股份有限公司

绩效考核方案

一、绩效考核范围

1.公司全员,但不包括:

（1）考核期间被停职超过1个月以上者;

（2）工作严重出现失误或造成不良影响者。

2.在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门时,则对其考核原则上由新部门进行（须与原部门进行磋商、听取有关意见）；如调离不足一个月,则由原部门进行考核.

二、考核方式与组织

1.总经理由董事会考核,每年提交工作报告,董事会审核并给予考核;

2.公司副总级高管人员,每周需要进行工作周报及相关工作记录,工作周报发总经理并留存,由总经理每季度进行考核,考核结果由人力资源部汇总并交财务,作为考核工资发放的依据；

3、部门经理级人员,每周需要进行工作周报及相关工作记录,工作周报发主管总监、副总或总经理并留存,由主管总监、副总或总经理考核,考核结果由人力资源部汇总并交财务,作为每月度考核工资发放的依据；

4.员工级,每周需要进行工作周报及相关工作记录,工作周报发主管经理、总监或副总,由主管经理、总监或副总或考核,考核结果由人力资源部汇总并交财务,作为每月度考核工资发放的依据；。

5.季度考核的时间定在每季度第一个月的前五个工作日组织进行；月度考核的时间定在每月前五个工作日组织进行。

6.对副总级的考核,季度考核以工作周报为基础,全年的考核还应包括本年度及年度述职报告,以对其工作绩效进行全面的综合评价