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人力资源管理
标准化方式方法手册
行政管理部
2016年10月
目录大纲
1
第一章行政管理部人资科的工作职能
第二章人力资源战略、组织、规划、人员编制、工作分析岗位说明书
第三章工作分析
第四章招聘配置
第五章新员工入职工作流程
第六章员工转正考核工作流程
第七章员工内部调动工作流程
第八章员工离职管理
第九章劳动合同管理
第十章薪酬管理
第十一考勤管理
第十二章绩效管理
第十三章培训与发展
第十四章职业生涯
第十五章人事档案管理
第一章行政管理部人资科的工作职能
一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，
2
主导推动绩效考核体系、6S管理体系及各部门标准化方式方法的建立与运行，制订并实施各项薪
酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司持续长久发展提供人力
资源建议。
二.工作职责：
1制度建设与管理
A制订公司中长期人才战略规划；
B制订公司人事管理制度，建立人事管理工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定公司年度人员编制计划；
D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2横向协调管理
A配合相关部门，做好管理制度的建立及考核制度的建立及执行等方面工作；
B制订公司组织结构，修订各部门和人员岗位职责；
C监督、检查与指导各部门绩效考核、培训等工作。
3人事基础管理
A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；
B公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
C协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
4人力资源管理
4.1人力资源规划及招聘
A干部的招聘、培养、选拔、任用建议、考核、淘汰建议、晋升建议、升降薪建议；
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；
C提供各类人力资源数据分统计及析；
D管理并组织实施干部的工作分析、胜任能力考核工作。
4.2绩效管理
A建立健全各部门绩效考核制度；
B监督检查各部门绩效考核政策的执行及落实。
4.3薪酬福利管理
A以年度销售业绩目标及各部门人力资源编制制订并监控公司系统人力成本的预算；
B审核公司员工工资；
C制订公司员工福利政策并管理和实施。
4.4培训发展管理
A公司年度培训计划的制订与实施；
B监督、指导各部门的教育培训工作；
C管理公司员工政府摊派性职业技能认证培训；
3
D监督各部门培训计划的培训组织、实施及考评情况；
D开发培训的人力资源和培训课程。
5其他工作
A定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；
B联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；
C公司人事管理信息系统建设与维护；
政府摊派性人力资源工作的完成。
6、说明：
A本手册的全部表格见（人事表单文件包）
B绩效考核制度见各部门绩效考核制度。
第二章：人力资源战略、组织、规划、人员编制、工作分析岗位
一、人力资源战略的定位：
以人才吸引和人才培养战略结合的复合型人才战略结构。
4
二、人力资源战略的基础：
人力资源战略的基础定位为以满足企业发展战略的需求、各部门运营的需求、员工个人成长发
展的需求，立足于为企业提供更高价值的人力资源及配
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