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医院科研工作管理细则(试行)制度职责范文

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第一节总则

1.1目的

医院科研工作管理细则旨在规范和加强医院科研工作管理，提高科研工作效率和质

量，促进科研成果的转化和应用，推动医院科研事业的发展。

1.2适用范围。

本细则适用于医院内所有科研工作人员，包括医生、科研人员、技术人员等。

1.3主管部门。

医院科研工作的主管部门为医院科研管理部门，负责制定和组织实施科研工作管理

细则。

第二节科研工作组织管理。

2.1科研项目管理。

2.1.1负责科研项目的立项、申报、评审和结题工作。

2.1.2监督科研项目的进展和执行情况，及时解决项目执行中的问题。

2.1.3组织开展科研成果评价和验收工作，确保科研成果的真实性和有效性。

2.2科研人员管理。

2.2.1负责科研人员的选拔、培训和管理工作。

2.2.2审核科研人员的科研工作计划和成果报告，指导其科研工作。

2.2.3建立科研人员绩效考核制度，激励其积极开展科研工作。

第三节科研设施设备管理。

3.1科研设施设备采购管理。

3.1.1制定科研设施设备采购计划，根据科研需求购置设备。

3.1.2负责科研设施设备的验收、入库和管理工作。

3.1.3维护科研设施设备的正常运行，及时进行维修和更新。

3.2科研设施设备使用管理。

3.2.1确保科研设施设备的正常使用，规范使用流程。

3.2.2加强对科研设施设备的保管和维护，防止损坏和浪费。

第四节科研成果管理。

4.1科研成果登记管理。

4.1.1统一登记科研成果，建立科研成果档案。

4.1.2审核科研成果的真实性和完整性，保证科研成果的可信度。

4.2科研成果转化管理。

4.2.1积极推动科研成果的转化和应用，促进科技成果的产业化。

4.2.2开展科研成果的技术转移和转让工作，实现科技成果的最大化利用。

第五节监督检查与奖惩管理。

5.1监督检查。

5.1.1定期组织对科研工作的开展情况进行检查和评估。

5.1.2发现问题及时进行整改和改进，确保科研工作的顺利进行。

5.2奖惩管理。

5.2.1对科研工作中取得突出成绩的个人和团队进行表彰和奖励。

5.2.2对科研工作中存在严重失职失责行为的个人和团队进行严肃处理。