《北京大米科技有限公司员工薪酬管理问题及完善策略（数据论文）》.pdf

北京大米科技有限公司员工薪酬管理问题及完善对

策研究

中文摘要

企业在市场竞争中，若想持续性发展，就需对于人力资本方面的管提高重

视程度。所以，现阶段的发展中公司都会对人力资源管投入大量的精力，想通

过更好的资源管改善公司。目前，大多数企业的薪酬仍然是分类型的，绩效还

局限于个人考核阶段，由部门自由决定，绩效薪酬管并不能真正反映员工的技

能或活动水平，不能正确测量工作者的真正价值，不作为员工激励标)隹。对于公

司而言，创建一个良好的薪酬管系统，有助于公司提高管技能与吸引高素质

员工的可能性，可以增加对外部人才的吸引力，因此越来越多的方法被应用于人

力资源管。在这之中，提供有效的薪酬管以及构建富有竞争性的人力资源体

系能够使得企业提升自身的吸引力，对企业来说，加大对于薪酬管性方面的研

究对于公司在论方面和实践方面都有重要的作用。

在本研究中，我们分析了大米科技有限公司员工薪酬管的现状，通过问卷

设计调查对公司的员工薪酬管进行研究，发现公司存在员工薪酬不平衡、方案

固执不具有灵活性、薪酬体系没有以人为中心等一系列不完善的地方。据此本文

结合自己的解以及学者们的研究成果，提出进一步改善员工薪酬结构、构建更

为合完善的薪酬管制度、营造良好的企业氛围来刺激员工的工作积极性等相

关举措。希望能改善公司的薪酬管制度，促进公司的稳定发展。

关键词：员工激励；人力资源管；薪酬管；大米科技有限公司

目录

—、引言3

二、相关论概述1

(-)薪酬的概念及作用1

1.薪酬的概念1

2.薪酬的作用1

（二）薪酬管的论1

1.期望论1

2.激励过程论概述2

三、大米科技有限公司员工薪酬管现状2

（-）公司简介2

1.大米科技公司员工薪酬管制度2

2.大米科技公司员工薪酬结构3

3.大米科技公司员工薪酬水平状况3

4.大米科技公司组织结构3

5.大米科技公司人力资源管概况4

（二）大米科技公司员工薪酬满意度调查5

1.问卷设计5

2.问卷调查结果分析5

四、大米科技公司员工薪酬管存在的问题6

（一）员工薪酬结构缺乏平衡性6

（二）员工薪酬方案固定，缺乏灵活性7

（三）员工薪酬评价体系不合7

（四）员工薪酬体系没有以人为中心8

五、大米科技公司员工薪酬管对策9

（-）优化员工薪酬结构9

（二）构建完善的员工薪酬管制度10

1.激励薪酬11

2.薪资构成11

（三）完善薪酬评价体系12

（四）构建有助于员工薪酬激励的企业文化14

结论15

参考文献16

2

一、引言

随着经济全球化的快速发展，人们对知识经济的关注越来越多，很多公司越

来越意识到人力资源是创造和发展公司价值的关键。如果公司想在市场竞争中获

得优势，就需要吸引高素质的人才。

人力资本已为大部分公司已经接受和认可人力资本。员工是公司的重要群

体，它的一部分是企业利益的赢利者。员工的成功也离不开公司的正确引导。依

据比较激烈的竞争现状，企业必须培养现代型的多元化人才，所以更加需要增强

薪酬管，促进企业长远的发展。

目前，国内外对薪酬管的